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海尔
竞争者分析
海尔竞争者竞争者同时也是合作者,它们构成了某一行业的生态环境,而欲谋求续发展的未来,竞争者都要集结于社会责任的旗帜之下。竞争者可以使压力变动力,有对手才能不断提高自己。明确的分析企业的竞争者可以帮助企
价格: 免费
大小:37.0K
页码:7页
时间:2010-11-10
浏览:2
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海尔
的人力资源管理
海尔的人力资源管理海尔的人力资源管理海尔的人力资源管理
价格: 4.00豆元
大小:498.5K
页码:49页
时间:2011-05-02
浏览:1
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海尔
国际化战略
海尔人认为,国际化不仅仅是出口创汇,更重要的是出口创牌,这不是企业愿不愿意的问题,而是有没有这个能力的问题。进军国际市场并非海尔一朝一夕的念头,而是海尔在发展过程中的必然趋势,是海尔在国际市场上做大做
价格: 6.00豆元
大小:176.12K
页码:8页
时间:2010-05-24
浏览:1
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海尔
多元化战略
300元,拥有自己的网上商城,兼营创业/——————企业多元化发展战略案例分析300元,拥有自己的网上商城,兼营创业/今
价格: 6.60豆元
大小:496.0K
页码:40页
时间:2010-08-07
浏览:1
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2010年
海尔
5S管理培训资料
2010.9.212010.9.215S起源与发展中日现场管理差别工厂推行5S的目的推行5S成功的关键5S之间的关系5S与其它管理的关系5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素
价格: 6.00豆元
大小:8.2M
页码:237页
时间:2010-10-07
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海尔
资产负债表分析
——海尔公司目录: 第一部分资产负债表趋势分析报告 11(二)公司资产内部结构分析 121.流动资产结构分析 122. 非流动资产结构分析 13第三部分资本结构分析报告 14一、资本结构分析表 14二
价格: 8.80豆元
大小:663.0K
页码:21页
时间:2013-05-26
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海尔
多元化战略初探
海尔多元化战略[摘要]多元化经营是企业扩大经营规模,挖掘内部资源潜力,适应外部竞争的必由之路。海尔集团在发展多元化战略经营的过程中遵循以下原则:一是把自己最熟悉的行业做大,做好,做强,形成自己的核心能
价格: 免费
大小:40.5K
页码:5页
时间:2009-05-21
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綦江县2008年度
新设
铁矿采矿权出让建议计划表
綦江县2008年度新设铁矿采矿权出让建议计划表
价格: 10.00豆元
大小:28.5K
页码:2页
时间:2017-01-08
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有限公司章程(一人
新设
)
有限公司章程(一人新设)
价格: 10.00豆元
大小:38.5K
页码:5页
时间:2017-04-16
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英媒看中美基因数据领域
新
博弈对华
设
限将适得其反
科龙售后2017-08-九旬老人识破上门骗子冒充中计全家人“瓮中捉鳖” page 4科龙售后2017-08-“我卡都放在
价格: 10.00豆元
大小:243.16K
页码:4页
时间:2017-08-19
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