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doc 管理人员绩效考核表
二〇一六年三月本汇编最终解释权归集团人力资源部所有 理人员考核汇总表 部门职务 姓名 工作内容阐述 评分项目 分值（100） 考核内容 分数 综合评语 工作中能够采取有效方法提高部门能力素质 15-0
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doc 财务人员绩效考核表
财务人员考核指标（工作业绩考核）绩效考核考核指标考核办法指标名称扣减法指标描述根据经济业务性质正确使用会计科每错误使用会计科目包括二级科目1 个，扣0.5 分账务处理目总账与明细账及相关明细账之间账发
价格： 10.00豆元 大小：6.17K页码：4页时间：2018-09-30浏览：3
doc 管理人员绩效考核表
管理人员绩效考核表姓名：_________ 部门：_____________ 岗位：___________ 考评日期：____________ 1412 10 1412 10 1412 10 1412
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docx 项目部人员绩效考核表
被考核人：考核周期： 月考核项目考核 容和方式 的事是否主项项完成。不主项、不项 每次 分，下不保底。项任心：是否能勇于承项任，工作不推项。每项生一次推项项象 分，下不保底。项项公司项目部 部事项，
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doc 技术人员绩效考核表
昆明隆迪科技有限公司技术人员绩效考核表 姓名： 考核时间范围： 2012 综合得分：评价因素 工作期间成绩的评价要点 自我评分 主管评分 经理评分 综合得分 勤务态度 1．严格遵守工作制度，有效利用工
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doc 研发人员绩效考核表
研发助理绩效考核表姓名 部门 职位 入职日期 考核内容一 出勤、奖惩情况（15 分，人事部填写） 出勤、奖惩情况 (15%） 迟到 早退 漏打卡 事假 病假 婚/丧/产假 旷工 嘉奖 处罚 其他 得分
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doc 建筑工程项目经理部人员绩效考核表_图文
考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类
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doc 技术人员绩效考核表
考评要素各子因素评价 子因素权重 较差 一般 很好极其出色 A：工作成果(%) A1.工作量 B：岗位技能%)B1.程序设计能力 C：工作态度(%)C1.热情度 C7.合理化建议和接受建议10 30
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doc 公司项目部管理人员绩效考核表
公司项目部管理人员绩效考核表鍏徃,绠＄悊,浜哄憳,椤圭洰,鑰冩牳
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doc 内勤人员绩效考核表
内勤人员绩效考核表被考核人：所属部门： 考评人： 考核项目项目绩效考核标准与所占分值自评 主管评参照《员工守则》及公司下发的有关员工行为的管理规定A 从未违 工作积极主动，能分清轻重急缓，遇到问题能及
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