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ppt 基于胜任力模型人才选拔技术
基于胜仸力模型的人才选拔技术及运用诺姆四达副总裁肖义平A. 员工选拔中的挑战B. 胜仸力模型（选拔标准）C. 如何运用选拔技术D. 案例分享目录CONTENTS小调查碰到的问题有哪些？选拔？后备干部？
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doc 企业所得税(选拔）
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doc 人力资源招聘与选拔
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doc 选拔专业方案
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doc 公司人才选拔方案
Doc-028EW5；本文是“管理或人力资源”中“招聘面试 ”的的论文参考范文或相关资料文档。正文共2,510字，word格式文档。内容摘要：评价中心、面试、心理测试概述，人员选拔流程介绍，测评指标体系的确立(前提，测评方式的选择(考虑选拔方式是单一还是组合，测评工具的具体制作(主考官的要求及培训，实施测评以及过程控制(主考官如何规避主观影响，测评结束的整理阶段(应聘者资料的整理和汇集，以帮助录用决策的做出，选拔效果反馈(录用员工的数量及日后绩效考核表现，测评方式比较，时间角度心理测验耗时少，可以进行一对多的选拔测验，并且有现成的心理测验工具，在前期的准备工作相对另两种方法较简单，人员要求我们知道在人员选拔这一环节，主要参与人员有：人力资源部相关人员、用人部门相关人员，公司领导人等，效果方面这里主要是从人事测评方法的预测准确性来谈，
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ppt 招聘与选拔讲义,管理学院
第一章招聘与选拔的概述第二章 招聘与选拔的基础第三章 招聘与选拔的策略第四章 招聘与选拔的程序第五章 选拔与测评方法之一—履历分析第六章 选拔与测评方法之二—面试第七章 选拔与测评方法之三—无领导小组
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ppt 人员测评与选拔主要方法
人员测评与选拔主要方法
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doc 青年人才选拔
中山事业单位
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