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[管理学]TCL多元化战略讨论稿
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[管理学]TCL 多元化战略 讨论稿
——多元化战略分析 多元化战略分析
第四组： 第四组：谢凯欣 徐嘉敏 周士淇 郭城杰 梁秀文
contents:
1 2 3 4 5 tcl多元化战略历程 多元化战略历程 多元化战略的原因 多元化战略的优势 多元化战略的劣势 多元化战略的风险
tcl多元化战略历程 多元化战略历程
历程
1993 品牌拓展到电工领域，成立tcl国际电工（惠州） 品牌拓展到电工领域，成立 国际电工 惠州） 国际电工（ 有限公司。同时， 着手导入 系统， 着手导入ci系统 有限公司。同时，tcl着手导入 系统，为了适应 多元化战略的需要. 多元化战略的需要
原因
1995 改组其组织结构，下设“通讯”、“电子”、 改组其组织结构，下设“通讯” 电子” 云天”三大集团。 “云天”三大集团。 1997 tcl集团公司再次调整企业结构，撤消三个专业集 集团公司再次调整企业结构， 集团公司再次调整企业结构 重组为tcl集团有限公司 集团有限公司。 团，重组为 集团有限公司。同年研制并生产出 tcl王牌大屏幕彩电， 王牌大屏幕彩电， 王牌大屏幕彩电 1998 tcl与台湾致福集团合作，成立tcl致福电脑有限 与台湾致福集团合作，成立 致福电脑有限 与台湾致福集团合作 公司；同年10月 金能电池有限公司成立。 公司；同年 月，tcl金能电池有限公司成立。 金能电池有限公司成立 1999 tcl
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公司财务管理制度(讨论稿)
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公司财务管理制度(讨论稿)
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[经济/管理]财务管理制度讨论稿
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e5r[经济/管理]财务管理制度讨论稿/>
四川省诚宏建筑工程有限公司<br />
讨论稿） 财务管理制度（讨论稿）<br />
第一章 总<br />
则<br />
第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经 济效益中的作用，特制定本规定。 第二条 公司财务部门的职能 (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统 一的财务制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核 算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。 (三)积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见， 促进公司取得较好的经济效益。 (四)厉行节约，合理使用资金。 (五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。 (六)积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通，及时掌握相 关法律法规的变化，有效规范财务工作，及时提供财务报表和有关资料。 (七)完成公司交给的其他工作。 第三条 公司财务部由财务经理、会计、出纳、和专（兼）职审计人 员组成。 第四条 公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。<br />
财务工作岗位职责 第二章 财务工作岗位职责<br />
第五条 财务经理负责组织本公司的下列工作： (一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使 用<a name="page"></a>
<p class="uli">
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预算管理制度(讨论稿)
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预算管理制度(讨论稿),预算管理制度,资金预算管理制度,财务预算管理制度,公司预算管理制度,部门预算管理制度,全面预算管理制度,费用预算管理制度,财政总预算会计制度,预算制度,预算会计制度
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招投标管理工作程序讨论稿
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专业工程师解答投标单位对标书内容提出的疑问；按规定时间各投标单位踏勘现场情况介绍。
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办公室5S管理方案讨论稿
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班级量化管理细则讨论稿
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班级量化管理细则讨论稿
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华立集团纲领（讨论稿） .ppt
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品牌服装营销网络建设--库存及配送中心部分讨论稿
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攀成德顾问：鑫远投资集团绩效管理报告（讨论稿）
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攀成德顾问：鑫远投资集团绩效管理报告（讨论稿）鑫远投资集团绩效管理报告 （讨论稿） 上海攀成德企业管理顾问有限公司 2007 长沙本报告使用 本报告仅供鑫远集团内部使用，未经上海攀成德企业管理顾问有限
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