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搬运工绩效考核表5
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全套绩效考核表71511420
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全套绩效考核表71511420
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绩效考核表50951476
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绩效考核表50951476,绩效考核表,员工绩效考核表,kpi绩效考核表,财务人员绩效考核表,财务绩效考核表,生产员工绩效考核表,销售绩效考核表,前台文员绩效考核表,会计绩效考核表
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生产型企业绩效考核样表
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生产型企业绩效考核样表目录 生产部 安全生产监查员考核评分表(月度)..................................................................
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建筑公司绩效考核评分表
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副经理所属部门 经理室 考核 负责人 考核期限 考核项目考核内容 主管评分 经理 评分 工作内容 做出企业的发展方针和发展目标具体规划 企业的日常经营管理10 组织企业的人力资源规划 对工程项目的施工
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建筑公司绩效考核评分表
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副经理所属部门 经理室 考核 负责人 考核期限 考核项目考核内容 主管评分 经理 评分 工作内容 做出企业的发展方针和发展目标具体规划 企业的日常经营管理10 组织企业的人力资源规划 对工程项目的施工
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销售部门绩效考核评分表1
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销售部门绩效考核评分表1閮ㄩ棬,鑰冩牳
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[经管营销]各部门绩效考核量表
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[经管营销]各部门绩效考核量表
绩效考核启动方案
一、目标概述 公司自 2012 年开始推行绩效考核工作,公司人事部将此项工作列为本年度的重要工任务之一,其目的就是通过 完善绩效评价体系,达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的。 二、具体实施计划 1﹑2012 年 2 月 10 日前,完成部门主管以上的管理员工绩效考核制度方案的制订,提交公司讨论﹑修订并审议 通过。自 2012 年 3 月 1 日开始,按照修订完善后的《绩效考核》制度,管理员工开始试行绩效考核。 2﹑2012 年 3 月 10 日前完成全员绩效考核制度方案的制订, 提交公司讨论﹑修订并审议通过。 2012 年 4 月 1 自 日开始,按照修订完善后的绩效考核制度,公司全员试行绩效考核。 3.﹑根据《绩效考核》制度的试行情况,对现行公司管理制度进行修订完善,并根据公司的实际情况,在执行 《绩效考核》制度试行的同时,对结果情况进行跟踪。出现不合理或不公正时及时反馈公司并修正,保证《绩效考 核》工作的良性运行。 4. 《绩效考核》制度的试行起止时间为:2012 年 3 月 1 日到 2012 年 12 月 31 日。 三、考核目标 国鼎(南通)管桩有限公司目标完成销售收入 7.5 亿元。 其中小管桩为 5 亿元(270 万米),大管桩为 2.5 亿元(60 万米), 销售利润 6750 万元;
总经理(2012 年
填表日期:
序 号 指标名
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绩效考核表4666506668
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绩效考核表4666506668绩效考核
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绩效考核评价表
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绩效考核评价表
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