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doc 项目管理工具与模板运用
项目管理工具与模板运用
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ppt 运用数位工具培训资料
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灵活运用传播工具个性签名 qq502.com 日前应北京邮电大学MBA 主任杨学成博士邀请，担任MBA 特聘导师，与来自其它业界的导师们和杨学成博士共同切磋，分享各自在企业实务管理上遇到
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ppt [PPT]-质量管理的基础(ppt45)-品质管制七工具-质量工具
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价格： 10.00豆元 大小：266.1K页码：47页时间：2017-04-25浏览：0
doc [经济/管理]质量管理工具-流程图与PDCA循环运用
25r[经济/管理]质量管理工具-流程图与PDCA循环运用/>
质量管理工具质量管理工具-流程图与 PDCA 循环运用<br /> 创新是把一种认识转化为实践的过程，其中存在较大的思维发散空间，结合 PDCA 循环在制 造过程中对于质量改进的作用，按照“四阶段、八步骤”的提法，创新过程中 PDCA 循环的运用 可以参考图 1 所示来完成。 在实施中应注意任何结论的获得都要以事实为依据，运用统计工具进行合理的分析。 1.P 阶段 即根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。 步骤一:选择课题 新产品设计开发所选择的课题范围应是与满足市场需求为前提，企业获利为目标的。同时 也需要根据企业的资源、技术等能力来确定开发方向。 课题是本次研究活动的切人点，课题的选择很重要，如果不进行市场调研，论证课题的可 行性，就可能带来决策上的失误，有可能在投人大量人力、物力后造成设计开发的失败。比如: 一个企业如果对市场发展动态信息缺少灵敏性，可能花大力气开发的新产品，在另一个企业已 经是普通产品，就会造成人力、物力、财力的浪费。选择一个合理的项目课题可以减少研发的 失败率，降低新产品投资的风险。选择课题时可以使用调查表、排列图、水平对比等方法，使 头脑风暴能够结构化呈现较直观的信息，从而做出合理决策。 步骤二:设定目标 <a name="page"></a>
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价格： 10.00豆元 大小：592.0K页码：2页时间：2011-11-17浏览：2
pdf 外训_SQE供应商质量管理与工具运用(总结)
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价格： 10.00豆元 大小：884.24K页码：25页时间：2017-07-05浏览：0
ppt 现场管理--品管工具的运用_图文.ppt
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