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ppt 金方策咨询:以KPI为基础的业绩管理-业绩管理困惑与实践.ppt
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txt 亚马逊中国公布第三方平台2015年战略
网易科技讯12月20 消息,日前,亚马逊中国发布了针对第三方平台卖家的2015 年战略规划。亚马逊中国副总裁罗可仪(KariRoe)表示,2015 年平台在物流服务、广告、卖家培训等方面推出新服务,支
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中国东方电气集团有限公司五号楼导视标牌制作安装 中国东方电气集团有限公司 办公厅 2016 竞价邀请中国东方电气集团有限公司以下工程项目正在进行竞价采购,请贵公司点击“我要竞价”按钮,按照提示开展竞价
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ppt 第9章绩效考评(人力资源管理-东财,)
9.1绩效考评概述 9.2绩效考评的方法 9.3绩效考评面谈 9.4绩效考评的问题及防范。9.1绩效考评概述。企业员工的绩效考评是指根据人力资 源管理的需要,对员工的工作结果、履行 现任职务的能力以及担任更高一级职务的 潜力进行的有组织的、尽可能客观的考核 和评价的过程。。9.1.2绩效考评的作用。9.1.3绩效考评的内容。业绩考评 评 估 考 核 工作态度考评 能力考评 性格评定 工作潜力考评 能力潜质度 适应性考评。能力发挥度。能力具备度。9.1.3绩效考评的内容。表9-1。员工的能力。基础 知识:基础知识、专业知识、实务 能 能力 知识 技能技巧 理解力、判断力、决断力 业务 应用力、规划力、开发力 能力 表达力、交涉力、协调力 指导力、监督力、统帅力 力 素质 智力素质 能力 体力素质 性格个性。9.1.3绩效考评的内容。9.1.4绩效考评的原则。9.1.5绩效考评的程序。9.2绩效考评的方法。9.2.1民意测验法。9.2.2短文法。
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doc 中新网:沐农王曾:浅析P2P监管细则对不同运作模式台的影响
沐釐农创始人王曾认为,目前P2P行业的主流运作模式分为两种,一种是追求快速扩张抢占市场份额,通过量变引发质变;另一种是先稳步形成企业核心竞争力,然后再寻求规模赚取利润。王曾表示,以目前市场检验的结果杢
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ppt 第7章职业计划(人力资源管理-东财,)
第7章 职业计划(人力资源管理-东财,金延平)
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doc 【精】杨照录诉刘房地产转让合同纠纷案_15788
[要点提示]一物二卖前后两个买卖合同的标的相同,后合同虽无法履行,但也是有效的,如违反,应依法承担违约责任而非缔约过失责任。 [案例索引] 一审:西乡县人民法院(2008)西民初字第560 [案情]原
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