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S考核制度
度文件编号WY—11--2007版本A0页 次1/41目的为加强公司生产现场的基础管理工作,提高产品质量。2适用范围本制度适用于公司车间、库房及各职能部门。3职责3.1办公室负责“5S”考核制度的制定
价格: 9.78豆元
大小:136.5K
页码:4页
时间:2009-12-14
浏览:2
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5
S管理程序
5S5S 5S 1.5S2. 5S3. 5S4. 5. 6. 7. 5S8. 9. 5S 5S 5S5S;5S 5S 5S 5S5S5S 5S5S 5S 5S 5S 5S5S5S5S 5S5S5S 5
价格: 0.20豆元
大小:37.5K
页码:3页
时间:2009-12-18
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5
S管理基础知识
5S现 场管理现场管理,5S管理
价格: 10.00豆元
大小:3.09M
页码:44页
时间:2012-06-10
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5
S管理基本内容
《5S管理》基本内容一、公司推行实施《5S管理》的目的:提高产品质量,降低乃至消除不合格品率;提高生产率,消除生产故障;保障企业安全生产;降低生产成本,提高企业效益;改善员工的精神面貌;改善和提高企业
价格: 10.00豆元
大小:104.5K
页码:16页
时间:2008-10-13
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5
劳动合同法
劳动合同概述劳动合同的形式与内容劳动合同制度劳动合同的订立劳动合同的法律效力劳动合同的履行、变更与终止劳动合同的解除教学重点:1、劳动合同的形式和内容2、劳动合同的解除劳动领域存在的主要问题1、劳动合
价格: 8.00豆元
大小:465.0K
页码:113页
时间:2012-04-09
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钢铁厂
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S管理标准
1天津荣程联合钢铁集团有限公司::2005.6.12讲座内容5S5S5S35S1123452123312345S1412345123455S 261237123465S75S ——5S1 SEIRI2
价格: 9.78豆元
大小:570.5K
页码:82页
时间:2010-01-25
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5
S管理教程
程课程目录一、什么是5S二、5S的作用和好处三、现场管理和5S四、质量管理体系和5S五、5S的推行要领六、5S推行步骤七、配合5S的管理技巧八、5S的延伸九、推行5S的注意事项管理格言1、管理每天都在
价格: 4.00豆元
大小:95.5K
页码:15页
时间:2008-11-24
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店面
5
S管理
如何帮助和管理零售商?如何帮助和管理零售商 产品知识(基础知识品牌认知等) 其他如何帮助和管理零售商 成为零售的顾问产品 产品服务 售出支持 零售顾问 零售顾问的必要性 SELL SELLOUT 售出
价格: 4.00豆元
大小:17.2M
页码:71页
时间:2012-05-20
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5
S管理培训资料
SupplierQuality DevelopmentSupplier Quality DevelopmentSGM Confidential CurrentMetallic SQ 2006.9.23
价格: 8.00豆元
大小:4.7M
页码:106页
时间:2012-06-25
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如何搞好现场
5
S管理
序言一、什么是5S 二、为什么要推行5S (一)5S的目的 (二)5S的作用 三、怎么做好5S (一)推行步骤 (二)推行方法 5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效
价格: 10.00豆元
大小:5.81M
页码:98页
时间:2012-10-23
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