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管理规定
1.0目的:为了维护厂内整洁,建立干净、舒适及优雅的工作环境,减少浪费,降低错误的产生,有效的控制库存,提高员工士气,增进工作效率,提升品质意识。特制订本规定。 7S的八大作用:改善和提高企业形象;提
价格: 4.00豆元
大小:64.5K
页码:7页
时间:2009-04-25
浏览:0
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店面
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S
管理
如何帮助和管理零售商?如何帮助和管理零售商 产品知识(基础知识品牌认知等) 其他如何帮助和管理零售商 成为零售的顾问产品 产品服务 售出支持 零售顾问 零售顾问的必要性 SELL SELLOUT 售出
价格: 4.00豆元
大小:17.2M
页码:71页
时间:2012-05-20
浏览:2
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5
S
管理培训资料
SupplierQuality DevelopmentSupplier Quality DevelopmentSGM Confidential CurrentMetallic SQ 2006.9.23
价格: 8.00豆元
大小:4.7M
页码:106页
时间:2012-06-25
浏览:0
ppt
如何搞好现场
5
S
管理
序言一、什么是5S 二、为什么要推行5S (一)5S的目的 (二)5S的作用 三、怎么做好5S (一)推行步骤 (二)推行方法 5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效
价格: 10.00豆元
大小:5.81M
页码:98页
时间:2012-10-23
浏览:0
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5
S
管理培训
5S5S5S5S管理者真正的价值不在于参与生产,而在于是否能够在生产现场出现问题的时候,及时有效地使问题得到根本的解决。工厂不良状况分析所谓管理,就是要管理异常或不良现象。作为管理人员,就是要在生产现
价格: 9.78豆元
大小:7.42M
页码:67页
时间:2010-09-01
浏览:1
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办公室
5
S
管理方法
办公室5S管理方法
价格: 10.00豆元
大小:5.8M
页码:60页
时间:2013-11-27
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5
S
管理培训
5S5S管理培训教材 管理培训教材日本企业在推行现场管理活动中,将其长期实践的成功 日本企业在推行现场管理活动中,将其长期实践的成功经验总结成 经验总结成55个字词 个字词 整理 整理 (SEIRI)
价格: 4.00豆元
大小:595.5K
页码:43页
时间:2010-10-07
浏览:0
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管理标准化文件
5S为加强内部管理,规范现场、现物,创造一目了然的工作环境,培养职工良好的工作习惯,树立良好的公司形象,创建规范、标准的服务窗口,全面提高服务质量和工作效率,规范服务行为,提高职工品质,降低服务成本,
价格: 4.00豆元
大小:169.53K
页码:7页
时间:2009-11-19
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5
S
管理细则
创造良好的生产和工作环境,造就一支高效、节能的现代化员工队伍。本办法明确了“5S”的定义、执行标准及要求,公司各部门、分厂对照标准,做好本部门、班组、岗位的 5S 管理工作。区分要用与不要用的,不要用
价格: 9.78豆元
大小:129.79K
页码:4页
时间:2009-07-09
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考核制度
度文件编号WY—11--2007版本A0页 次1/41目的为加强公司生产现场的基础管理工作,提高产品质量。2适用范围本制度适用于公司车间、库房及各职能部门。3职责3.1办公室负责“5S”考核制度的制定
价格: 9.78豆元
大小:136.5K
页码:4页
时间:2009-12-14
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