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doc 制造业等车间、办公室6S、5S管理制度及检查标准制度
6S管理办法 TGQ-I-GS-C-002 定义与目的1.1 1S—整理： 将工作场所物品进行区分，不必要的东西要处理掉。目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。 1.2 2S—
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docx 6S现场检查表
生产区域6S现场检查表 单位： 检查时间： 2019 序号检查区域 项目 检查判断基准 异常内容 标准分 违反扣分 应得分 标签、标识牌与被标识物品区域一致，标识清楚完整10 工作台、物品、物件、工具
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xx有限公司 现场“6S”检查表 （生产车间现场） 被检查单位 检查时间 检查人 生产现场内没有废弃的物品素养 所有员工都具有团队精神，能互帮互助，积极参加6S活动 整顿 划分的区域完全符合要求、标识
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doc QR-143A 能资源管理点检表（工厂能资源管理程序）
XXX电子有限公司 能资源管理点检 类别 具体地点 情况 原因 何日 改进 备注 生活用水办公楼卫生间水箱水管、水龙头是否有损坏，滴漏 生产用水 车间水管、水龙头是否有损坏、滴漏 其它 其它水管、水龙
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doc [6S管理培训_图文]6s管理培训资料
cSpeNgBo.COm蓬勃 范文 网:[6S 管理培训_图文]6s 管理培训资料)6S 管理培训 [6S管理培训_图文]6s 管理培训资料 忙无头绪，延误事务i）东西杂乱，占用空间 设备积尘，备件满
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doc 精益生产价值流管理报名回执表-6S管理咨询
厂长、运营总监、生产经理、生产主管、IE工程师、工艺工程师等，以及生产运营部门相关管理人员 第一模块什么是价值流 价值流图的层次第二模块 精益价值流的核心理念-消除浪费 消除浪费的主要工具简介练习：讨
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親愛的同仁您好：進入此系統後，請您於報到當日前，完成下列四個步驟，以完成報到手續，謝謝! 操作說明: 1.登入系統後，您可看到以下畫面點選下方圓框處「報到資料」，並列印出表單(先另存新檔，再以印表機或
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6s管理制度范文当今世界企业之间充满竞争,企业要生存和发展,必须始终地致力进步本身产品的竞争力。6S治理作为一种行之无效的企业治理方法,正被越来越多的企业采纳。经过6S治理可以始终进步企业综合治理程度
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6S管理口号大全BS6-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。 BS6-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。 BS6-03 无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。 BS6-04 研
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企业6S管理的探究 摘要：作为一种有效的现场管理工具，6S管理体系（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）在提高现场管理水平、培养员工素养、提升企业文化方面具有重要的作用。本文针对我国装备制造业生产管理
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