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废旧新载重轮胎和工程轮胎再制造与循环利用项目投资可行性分析
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审核通过，归档资料。受控资料，禁止外传！ 总论1.1 概述1.1.1 项目名称、法人单位名称、项目性质及法人代表 项目名称 XXXX 橡胶制品有限公司废旧轮胎再制造与循环利用项目 建设单位 XXXX
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装配制造分厂清洁生产和5S管理制度
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装配制造分厂清洁生产和5S管理制度5s8,5S8
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顾客聚焦制造战略与制造系统重构
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顾客聚焦制造战略与制造系统重构
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质量保证培训课程key 03设-计、制造和安装.do
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质量保证培训课程key#03设-计、制造和安装.do
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[机械/制造]成功实施6sigma六西格玛管理的条件和步骤
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ji7[机械/制造]成功实施6sigma六西格玛管理的条件和步骤/>
六西格玛)管理的条件和步骤 成功实施 6sigma(六西格玛 管理的条件和步骤 六西格玛<br />
6SIGMA 管理 6SIGMA 管理是一项以顾客为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其 核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原因，改进优化和控制效果， 使企业在运作能力方面达到最佳境界。因此 6SIGMA 管理的推进也是一项有序、科学的方法论。 一、6SIGMA 管理的实施条件 实施 6SIGMA 管理，可以把企业质量管理水平用数据来反映，任何一个企业只要看其 SIGMA 值是 多少就可以与它的参与市场竞争的能力和实力挂钩。 只有把 6SIGMA 作为企业的经营管理的中心 环节，成为一种规范化的工作体系，才能有效地实施 6SIGMA 管理，真正实现质量管理的以顾客 为中心和以数据为依据的基本原则。这就要求准备实施 6SIMGA 企业： 第一，必须具备长远发展规划准备参与全球竞争； 第二，必须具有一个比较扎实的管理基础； 第三，必须拥有一支素质比较高的员工队伍； 第四，必须能得到企业最高管理者的大力支持。 6SIGMA 管理不仅给顾客提供满意的产品，而且在提供给客户以满意产品的质量保证能力上下功 夫。因此，6SIGMA 管理需要一定的预算投入，必须在企业的长远发展规划中体现。根据摩托罗 拉和通用电气的<a name="page"></a>
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我国装备制造企业成本管理作用、现状和强化措施.doc
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我国装备制造企业成本管理作用、现状和强化措施.doc我国装备制造企业成本管理作用、现状和强化措施.doc我国装备制造企业成本管理作用、现状和强化措施.doc
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【DOC】-029产品监视和测量控制程序制造流程卡-142-生产制度表格
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029产品监视和测量控制程序制造流程卡-142-生产制度表格
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国务院下发《消费品标准和质量提升规划（2016―2020年）》“中国制造”迎...
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精品文档（可编辑）值得下载 国务院下发《消费品标准和质量提升规划（2016―2020年）》“中国制造”迎来“品质革命” 24日国务院常务会议部署促进消费品标准和质量提升，增加“中国制造”有效供给满足消
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某生产制造企业人力资源管理制度和表格-37页（可编辑）
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组织架构及部门职能 2017年教学仪器制造企业组织架构和部门职能
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组织架构及部门职能 2017年教学仪器制造企业组织架构和部门职能
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