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平衡记分卡4968306352平衡记分
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平衡记分卡7250411384平衡记分
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平衡记分卡23744836平衡记分卡2
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doc 平衡记分卡实施流程图例
(1)简洁明了地确立公司使命、远景与战略。
(2)成立实施团队,解释公司的使命、远景与战略。
(3)在企业内部各层次展开宣传、教育、沟通。
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:京邮电大学硕士学位论文 县级电信分公司基于帄衡记分卡的绩效管理体系设计与实施 姓名:周军 申请学位级别:硕士 专业:工商管理 导教师:赵欣艳 20081031 PerformanceManageme
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doc 浅析平衡记分卡
浅析 平衡记分卡 利物浦童毅人类已经进入了信息时代,在信息时代,顾客需求多样化,市场对产品质量、性能要求更高,产品的寿命周期越来越短,产品更新换代加速;生产的由大批量生产转向多品种小批量的生产模式,由于信息技术和通讯技术的发展,竞争日益变得全球化。 不能衡量就不能管理 。传统的财务指标衡量方法捉襟见肘,它只能反映过去的情况而无法对企业未来的发展与获利能力做出评价。在新的环境下,企业如何制定业绩评价体系,如何通过业绩评价体系把组织和人员的行为引向企业的战略目标是一个艰巨的任务。
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