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部门绩效考核标准表
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根据实际而定未开展扣2-4 分,始终未解决扣1-2 分,完成非常优秀加 1-2分 因计划调整或上级安排的临时工作任务 根据实际而定未开展扣2-4 分,未按时完成扣1-2 分,完成非常优秀加 1-2分
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2009年职能部门绩效考核方案
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第一部分总则一、目的:1、完善集团公司绩效管理体系,通过职能部门KPI考核的推行,提升员工的工作满意程度和工作成就感,实现个人能力的自我超越;2、配合集团公司战略,强化职能部门的关键职能,通过职能部门
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研发部门绩效考核制度
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卓朗科技研发部门绩效考核制度 编号: 版本:V0.2 语言:中文 文件状态:草稿 保密级别:绝密 文件标识: 研发部门绩效考核制度 当前版本: 0.2 完成日期:2010 变更记录日期 版本 变更说明
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公司各部门绩效考核方案及表格
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绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此方案。 考核原
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公司主要岗位及部门绩效考核指标、量表及方案
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董事会关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 年度利润总额年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部 主营业务收入年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务
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研发部门绩效考核制度
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安徽安邦控制系统有限公司研发部门绩效考核制度 为了鼓励公司研发部门相关人员积极从事本职工作,努力提高技术研发水平和管理水平,根据本公司有关文件精神,结合本公司技术工作实际,特制定本制度。 第一章 总则
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部门绩效考核管理办法
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部门绩效考核管理办法考核,部门,绩效,考核细则,绩效考核
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部门绩效考核管理办法
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部门绩效考核管理办法_1部门,管理,考核,考核部门,绩效考核,管理办法
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部门绩效考核管理办法
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部门绩效考核管理办法_0部门,考核,办法,部门绩效
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部门绩效考核管理办法
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部门绩效考核管理办法_2部门,办法,考核,绩效考核,管理办法,考核细则,部门考核
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