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doc 公司人力资源管理制度
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doc 人力资源管理案例及答案
人力资源开发与管理人力资源规划„„案例 1-1技能要求---综合分析题 北山医药集团是一家民营企业,从1990 年建厂以来,在短短的十几年时间里,企业由原来仅有 20 多名员工的小作坊式工厂发展成为一
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人力资源制度
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doc 人力资源管理
第一章人力资源管理战略性思考 一、选择题 (1)世界上资源可以分为:人力资源、自然资源、资本资源 (2)人力资源由质量和数量两个方面构成 (3)人力资源的质量构成包括体力、智力、非智力因素 (4)人力
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doc 人力资源管理流程图
人力资源控制程序流程图不批准 批准 不合格 批准不批准 制定人力资源战略制订招聘计划 发布招聘信息 人力需求分析 各部门提出人力需求申请 岗位分析、编制岗位说明书 筛选简历、组织面试、测评 推荐合格应
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doc 人力资源管理范本大全
“电脑技术服务员”的工作描述工作名称:电脑技术服务员 直接上级:服务部经理 直接下属:无 主要责任(占总工作时间的百分比): 1. 建立计算机硬件系统(50%) 具体任务: 根据具体要求组装零部件经常
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doc 人力资源管理
理总体框架:企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程1、 人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人
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doc 人力资源管理
《人力资源管理》课程复习串讲资料第一章 绪论 第一节 人力资源管理概述 一、人力资源的概念: 从内涵上指,能够推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人们的总和。它应包括数量和质量两个方面。
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指导思想与基本理念1. 以人为本: 不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2. 公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。 3. 公司开辟三个人才渠道: 注重与国际接轨,寻找留学生或外籍
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doc 人力资源管理
第五章人力资源管理 第一节 人力资源的基本概述 一、人力资源的基本概念 (一)人力资源的概念 人力资源管理是指在从事经济活动的实体中的一切从业人员,包括普通工人、职员及专业技术人员、管理人员、高层领导
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