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《麦肯锡工作法》读后感
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aspecttheories） Baghai)、斯蒂芬〃科利(Stephencoley)與戴維-懷特(David white)通過對世界上不同行業的40 個處於高速增長的公司進行研究，在《增長煉金術—
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战略,结构和制度被认为是企业成功的”硬件”要素,而风格,人员,技能,和共同的价值观被认为是企业成功经营的”软件”要素.只有在软,硬两方面都能很好协调的情况下,企业的主管才能有效保证企业战略的成功实施.
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麦肯锡资深顾问梅尔达德巴格海(MehrdadBaghai)、斯蒂芬科利(Stephen coley)与戴维-怀特(David white)通过对世界上不同行业的40 个处于高速增长的公司进行研究，在《
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麦肯锡的73模型二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。111011133〖？61：68和
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