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麦肯锡
—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告
麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告建立高绩效的市场营销及销售组织体系 项目总结报告 一九九八年十月六日 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自
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(实例)
麦肯锡
为可口可乐做的关键业务指标kpi
(实例)麦肯锡为可口可乐做的关键业务指标KPISwire Beverages 关键业务指标(1202) Swire Beverages 目标本课程旨在让各位清楚: 为什么要用KPI 工作中使用怎么使用
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麦肯锡
工作方法的读后感
麦肯锡工作方法的读后感麦肯锡工作的方法告诉我们,我们在做一件事的时候既要注重过程也要注重结果,过程是为了最终结果服务的。小编整理的一些读后感,喜欢的可以看下,仅供参考哦。 篇一:麦肯锡工作方法的读后感
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麦肯锡
工作法读后感
麦肯锡工作法读后感《麦肯锡工作法》向我们讲述了无论身处何种情况,绝不退缩,积极应对!在面临新工作、新挑战或新难题时,不恐慌的情绪本身就是优势!下面是小编整理的麦肯锡工作法读后感,欢迎大家阅读借鉴,希望
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个人职业规划
麦肯锡个人职业规划麦肯锡个人职业规划麦肯锡个人职业规划
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麦肯锡
7S模型
麦肯锡7S7S模型 麦肯锡7S模型 开放分类: 技术 (http:\/\/\/w?ct=17&lm=0&tn=baiduWikiSearch&pn=0&rn
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麦肯锡
7S模型
战略,结构和制度被认为是企业成功的”硬件”要素,而风格,人员,技能,和共同的价值观被认为是企业成功经营的”软件”要素.只有在软,硬两方面都能很好协调的情况下,企业的主管才能有效保证企业战略的成功实施.
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麦肯锡
三层面理论
麦肯锡资深顾问梅尔达德巴格海(MehrdadBaghai)、斯蒂芬科利(Stephen coley)与戴维-怀特(David white)通过对世界上不同行业的40 个处于高速增长的公司进行研究,在《
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麦肯锡
三层面理论
aspecttheories) Baghai)、斯蒂芬〃科利(Stephencoley)與戴維-懷特(David white)通過對世界上不同行業的40 個處於高速增長的公司進行研究,在《增長煉金術—
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麦肯锡
30秒电梯训练
麦肯锡
16个高效工作能力训练方法
麦肯锡30秒电梯训练 麦肯锡16个高效工作能力训练方法
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