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约有160篇，以下是第 91 - 100篇
pdf 王通《顶级文案策划》销售文案方程式
更多海量资源，请关注公众号【微推频道】销售文案赚钱方程式作者：王通目录第一步：标题设计.........................................................
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pdf audition脚本分步处理
原人声：处理1标准化进程处理2 动态处理处理3 标准化进程处理4 房间混响处理5 放大放大处理过大，以致有些人声被切掉，最好重做这一步。按下[Ctrl+Z]回到处理4刚完成的状态※　对于【处理5 放大
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pdf 李欣频文案
李欣频文案(文末附《作为一个Socialer，你都在看些什么？》）文案作品•海明威阅读海，发现生命是一条要花一辈子才会上勾的鱼。 在书与非书之间，我们欢迎各种可能的阅读者。文案之前的灵感思路• 我脑海
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题目:香水广告筹划文案 理学院专业班级： 信息与计算科学 20目录1 序言...............................................................
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pdf 如何让你心甘情愿给员工分50 的股份—裂变创业共创企业新生态
组织创新，学裂变！如何让你心甘情愿给员工分50%的股份 ——裂变创业共创企业新生态 你今年 45，创业十四年，最困难的时候被债主堵过门，借过同学的钱发工资，也误判过市场行情
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pdf 分之合：企业定标，亦定基
企业也是如此，标准不从小事开始执行，必定漏洞百出。分之合智库指出企业最基础的必定是5s：整理、整顿、清扫、清洁、素养，它源于日本，盛行于欧美，在国内也一直被积极采用，它的主要目的是为企业安全事故做绝育手术，提高企业员工的规范性。
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pdf 分之合经营——大企业的小意图
做企业的第一战略目标就是利润，附加价值=总收入-总支出，换句话说买贱点，卖贵点，中间少浪费点！分之合智库总结阿米巴模式的核心作用就是实现企业销售额最大化，成本费用最小化，持续提高产量质量！这与企业的战略目标不谋而合，但是能够在中国本土企业成功将阿米巴模式落地的却寥寥无几，分之合分析其核心原因在于阿米巴生长的土壤不同，国情不同、国民素质不同同样的操作方式所产生的效果却是大相径庭！要想将阿米巴在本土落地那么就必须要经过“变压”！
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pdf 分之合：请正确认识企业考核！
　分之合智库总结到很多企业认为考核就是通过考员工，为企业提高利润，其实不仅如此，考核的主要目的是让员工多赚钱，公司一个平台，是让员工发挥自己的长处，补齐自己短板，每天成长的地方。分之合指出许多企业在落实考核时通常会遇到一些瓶颈，比如员工的反对，但究其原因在于前期文化的疏导，思想的转变，这也是海底捞员工很少离职的原因，因为有自己的文化，而且考核文化，从而落实文化！
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