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pdf m公司绩效考评体系研究
大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果
价格： 10.00豆元 大小：1.92M页码：37页时间：2019-03-21浏览：0
pdf 大连b公司薪酬体系研究
大连b公司薪酬体系研究
价格： 10.00豆元 大小：6.98M页码：37页时间：2019-03-22浏览：0
pdf FR公司培训体系构建研究
企业之间的竞争日趋激烈，使得人力资源对企业发展的重要性日益凸显，提高员工的知识水平和工作能力，成为了企业增强核心竞争力的重要手段，培训是企业培养人才的主要方法之一。FR公司自创立以来，经过九年的发展已
价格： 10.00豆元 大小：1.8M页码：67页时间：2018-12-03浏览：0
pdf a公司内部控制体系改进设计
分类号密级 UDC注1 公司内部控制体系改进设计（题名和副题名） （作者姓名）指导教师 副教授电子科技大学 （姓名、职称、单位名称）申请学位级别 硕士 专业学位类别 工商管理硕士 提交论文日期 201
价格： 10.00豆元 大小：1.66M页码：71页时间：2017-01-31浏览：0
pdf a公司成本管理体系研究
a公司成本管理体系研究
价格： 10.00豆元 大小：2.0M页码：45页时间：2018-02-26浏览：0
pdf sg房地产公司薪酬体系设计
要SG房地产公司薪酬体系设计企业的制度在社会经济进步的过程中，也正逐渐完善化，作为企业综合竞争能力指标之一的人力资源，也逐渐成为企业重点发展的核心战略资源。企业发展的先前条件就是人力资源管理体系的有效
价格： 10.00豆元 大小：1.83M页码：59页时间：2018-02-26浏览：1
pdf ys软件公司招聘管理体系构建研究
iYS软件公司招聘管理体系构建研究 摘要 随着知识经济的深化，企业所处的商业环境不断变化，人力资源管理作为现代企业管理中的关键一环，正越来越受到各行各业的重视。招聘是人力资源管理的重要组成部分，主要用
价格： 10.00豆元 大小：1.9M页码：51页时间：2018-02-26浏览：0
pdf 安合房地产公司培训体系设计
安合房地产公司培训体系设计
价格： 10.00豆元 大小：1.75M页码：53页时间：2018-02-26浏览：0
pdf 天波公司人力资源管理体系的构建研究
本文从中国企业的实际出发，借鉴发达国家人力资源管理的研究成果，针对企业人力资源管理内外环境因素，深入分析天波股份人力资源管理现状和人力资源发展战略，对天波股份公司人力资源管理体系进行了诊断，概括归纳出现存的主要问题。运用现代企业人力资源理论及相应方法，按照职位明确化、薪酬市场化和绩效科学化的原则，优化公司的组织机构，建立起适合天波股份的岗位、薪酬、绩效管理系统，为公司的生产经营活动提供有力的支撑与服务，最终确保公司整体战略目标的全面实现。在此基础上，研究并提出了公司人力资源管理体系的实施对策。以期用科学发展观统领全局，探索出与总体发展战略相适应的人力资源管理体系。通过新体系的实施，充分挖掘员工的潜能，最大程度地调动员工的工作积极性和主动性，从而更有效地为企业创造价值和财富，全面提升企业核心竞争力。
价格： 19.98豆元 大小：3.47M页码：74页时间：2011-02-11浏览：1
pdf THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
THB公司高层管理人员绩效考核的体系设计
.管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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