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pdf 六西格玛管理在我国制造企业中的应用研究

Ｙ１０３１１１４分类号一ＵＤＣ（ＤＤＣ）Ｆ１２３６５８学号：Ｑ垒３Ｑ８ＱＱ２９密级玉河浮大萼硕士学位论文六西格玛管理在我国制造企业中的应用研究于洪彬指导教师姓名－一塑垂复数援２ＱＱＺ生垒且．！鱼旦

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pdf 我国移动通信领域客户关系管理的应用研究

上海师范大学硕士学位论文我国移动通信领域客户关系管理的应用研究姓名：倪琴申请学位级别：硕士专业：产业经济学指导教师：陆爱勤20080301摘要客户关系管理（Ｃｌｗ）的概念自２０世纪８０年代被提出以来，

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pdf 论我国个人所得税法制度的完善

学校代码：１００３６别矽手芗委ｆ亏贸易声学ＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＢｕｓｉｎｅｓｓａｎｄＥｃｏｎｏｍｉｃｓ法律硕士专业学位论文论我国个人所得税法制度的完善培养单位：法学院专业

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pdf 我国旅游业人力资源管理面临的机遇与挑战

现代管理科学201 管理创新旅游业是当今世界最具有发展潜力的新兴产业之一，许多国家和地区都把旅游业作为重要产业列入国民经济发展计划。而我国不仅把旅游业的发展作为我国国民经济重要的增长点，更把人力资源的

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pdf 浅议我国个人所得税的流失问题

1浅议我国个人所得税的流失问题（经济学院会计系（学号：1999021228）内容提要：近几年，个人所得税收入增长很快，每年以数百亿元的速度增长。遗憾的是现实告诉我们，我国每年个人所得税绝对额大幅增长

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pdf 论我国个人所得税法律制度的完善

黑龙江大学硕士学位论文论我国个人所得税法律制度的完善姓名：姚东明申请学位级别：硕士专业：法律经济法学指导教师：王佳慧20091025中文摘要中文摘要个人所得税作为大多数国家税收结构中的主体税种之一，是

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pdf 完善我国个人所得税制基础问题的探讨

完善我国个人所得税制基础问题的探讨
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

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pdf 我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策——以PR公司为例...

我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策——以PR公司为例
。管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动；（3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。

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pdf 我国股票期权个人所得税的法律规制

北方工业大学硕士学位论文我国股票期权个人所得税的法律规制姓名：任慧申请学位级别：硕士专业：经济法学指导教师：田晓云20060422摘要股票期权（ＳｔｏｃｋＯｐｔｉｏｎ），是指公司的所有者向公司的特定人

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pdf 论我国个人所得税法的完善

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