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pdf T设备制造公司业务流程再造研究-new

第１章绪论第１章绪论１．１论文的研究背景和意义随着近几年中国经济的迅猛发展，中国在世界经济中的起的作用显得举足轻重。而作为第二大经济体的存在，也使中国在世界中的地位日益牢固。其中，尤以工业的

价格： 4.00豆元大小：3.99M页码：34页时间：2015-09-22浏览：0

pdf S公司人力资源管理的激励机制研究-new

S公司人力资源管理的激励机制研究-newS公司人力资源管理的激励机制研究-newS公司人力资源管理的激励机制研究-new

价格： 4.00豆元大小：3.05M页码：40页时间：2015-12-18浏览：0

pdf A保险公司泰州分公司客户关系管理研究-new

硕士论文Ａ保险公司泰州分公司客户关系管理研究１绪论１．１选题背景与问题提出１．１．１国内保险行业发展现状随着国内经济迅速发展，人民生活水平得到很大提高，保险行业也稳中向好。保险逐步深入百姓生

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pdf 中铁十四局人力资源管理体系优化研究-new

1.1问题的提出钢铁大王卡内基曾说:“你可以拿走我的产品、资金和客户，但只要留下我们企业的全部员工，四年后，我依然是钢铁大王” 。中国的国有企业，要想在日益充分竞争的市场中成功胜出，就必须强化和完善

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pdf 创业企业战略人力资源管理研究——以A企业为例-new

东南大学硕士学位论文第一章绪论第一章绪论１．１本论文的研究背景及意义创业是最具活力和吸引力，最富有挑战性的过程。成功的创业活动，不仅可以最大化体现创业者的个人价值，而且能够充分推动社会创新和经

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pdf 宇贷代公司客户关系管理的实施研究-new

第一章引言第一章引言２００８年的一场金融风暴席卷全球，我国企业也一样在波涛中求生存，贸易相关企业受到的影响更为显著，货代行业就是其中之一。如何利用ＣＲＭ增加公司竞争力，抵抗金融危机是本文研究的方

价格： 4.00豆元大小：4.19M页码：68页时间：2014-07-10浏览：0

pdf A纺织有限公司人力资源管理问题及对策研究-new

纺织行业作为我国第二大出口产业，是我国国民经济可持续发展的重要支
柱。目前，纺织企业人力资源管理虽受到理论界、学术界一定程度的关注，但
深度广度一直都不够，理论研究的涉足比较少，用新的理论去思考、研究的就
更少，从而导致了纺织企业人力资源管理缺乏强有力的理论支持，直接影响了
纺织企业综合竞争力的提高和加强。
本文从A纺织有限公司人力资源管理现状入手，对公司人力资源管理状况
进行了全面的调研，在调研分析的基础上，找出现有人力资源开发与管理方面
存在的问题，根据现代人力资源管理理论提出了相应改进的对策与建议。通过
对A纺织有限公司人力资源管理和开发进行创新研究，有利于更深入、更全面
地理解我国纺织企业人力资源管理的内涵和发展方向，有着重要的理论价值。
同时对A纺织有限公司人力资源有效管理进行研究，为了使其在激烈的市场竞
争中立于不败之地，提出许多很好的建议，对纺织企业的组织人力资源管理改
革创新，具有较强的可操作性和现实指导意义。

价格： 4.00豆元大小：2.48M页码：41页时间：2014-08-21浏览：0

pdf 现代人力资源管理对国有企业的影响-new

随着我国社会主义市场经济的高速发展，企业之间的竞争也在加剧，作为企业
发展的最宝贵资源，人力资源管理在企业经营管理中的重要性越来越凸显。
国有企业是我国国民经济的重要支柱，对我国社会主义市场经济发展、解决人
员就业、维护社会主义稳定方面做出了极大的贡献。随着全球经济一体化进程的加
快，企业之间的竞争也在不断加剧，如何在激烈的市场竞争下求得国有企业的生存
发展，人力资源管理就是其中一个重点。近年来，国有企业的人才大量流动到私营
企业，给国有企业带来了巨大的人力资源损失，也对国有企业发展产生重要影响。
随着现代人力资源管理思想进入我国并且被越来越多的企业所接受，我国国有企业
也进行了相应的人力资源管理改革，比如将单独的人事部门和劳资部门合并为人力
资源管理部门，但是由于长期受到我国计划经济的影响，国有企业在进行人力资源
管理体制建立中，仍然较大地受到传统人力资源管理的影响，在人力资源管理上观
念落后，缺乏有效的激励机制。这种情况下，如何建立与我国社会主义市场经济发
展相符合的，并且与国有企业管理相符合的现代人力资源管理体制就成为摆在我们
面前的一个重要课题。
本文分析了我国国有企业在人力资源管理中存在的问题，从树立现代人力资源
管理理念、提高人力资源管理水平、优化人力资源管理机制、制定科学的人力资源
规划、加强人才培训，提升员工素质等几个方面提出加强国有企业人力资源管理的
对策建议，希望将国有企业人力资源优势发挥最大化。

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pdf 铁路机务系统人力资源管理研究--以XXX机务段为例-new

１引言随着企业全球化进程的加快和知识经济时代的到来，现代企业发展面临着越来越多变的外部环境，竞争态势亦越来越纷繁复杂。较之于发达国家的企业而言，我国企业的市场经济之路时间较短，在摸索中曲折前进。特别是

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pdf 深圳迈特仪器有限公司基于核心竞争力的多元化战略设计-new

本文以深圳迈特仪器有限公司为研究对象，采取理论与实践相结合的方法，
利用PEST、SWOT、SPACE分析法和价值链等管理工具对深圳迈特仪器有限
公司的经营现状进行了分析，通过引入核心能力定量评价模型对深圳迈特仪器
有限公司的核心能力进行了分析，找出深圳迈特仪器有限公司的核心竞争力是
“迈特"显微镜仪器的这一逐渐具有知名度的品牌，及相关的在研发设计、市
场渠道方面的优势。但是根据目前经济环境现状及现金流等其他原因，多元化
经营——测绘仪器的代销及服务又不能放弃。作者根据分析的结果对深圳迈特
仪器有限公司的发展战略进行了重新规划，指出深圳迈特仪器有限公司现在发
展战略为：基于核心竞争力的多元化发展战略，在多元化的同时不忘发展壮大
自己的核心竞争力，将主营业务做大做强。

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