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ppt 人力资源管理师培训
企业人力资源管理人员，国家职业资格认证考试培训，人力资源管理师。（三级）
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ppt HR人力资源管理师培训
22成本合适； 具有岗位所需要的知识与技能的员工。招聘目标1324 。招聘与其它HR活动的关系培训、绩效管理、薪酬、员工关系等工作分析工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务：为达到某一明
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ppt 人力资源一级考前串讲
辅导高级人力资源管理师考试辅导卷册卷册 题型 题型 单题分数单题分数 合计分数 合计分数职业 职业道德 道德共共10 10分分理论知识 理论知识单选题 单选题 8多选题多选题 8个人表现个人表现单选题
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ppt 人力资源规划(一级).
国家职业资格培训教材(第二版)企业人力资源管理师(一级)几点建议：1、了解题型2、吃透课本3、正确对待培训3目录一．战略性人力资源管理二．人力资源战略规划的设计与实施三．企业集团组织规划与设计四．企业
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ppt [人力资源管理]薪酬管理一级陈方亮
[人力资源管理]薪酬管理一级陈方亮国家人力资源管理师（一级） 国家人力资源管理师（一级）培训

第五章 薪酬管理
陈方亮

人力资源管理师培训（一级） 人力资源管理师培训（一级）

本章内容
第一节 企业薪酬的战略性管理 第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计 第三节 企业福利制度的设计

第一节 企业薪酬的战略性管理
第一单元 第二单元 第三单元 整体薪酬战略的制定与实施 薪酬外部竞争力 薪酬内部公平性

第一单元 整体薪酬战略的制定与实施
y 薪酬的含义和形式， 薪酬的含义和形式， y 制定薪酬战略的意义， 制定薪酬战略的意义， y 薪酬战略与薪酬制度的关系， 薪酬战略与薪酬制度的关系， y 薪酬战略的目标和构成，设计的技术； 薪酬战略的目标和构成，设计的技术； y 薪酬战略设计的技术； 薪酬战略设计的技术； x 掌握企业薪酬战略的制定， 掌握企业薪酬战略的制定， x 影响薪酬战略的因素分析 x 企业薪酬战略的制定具体实施的步骤和方法。 企业薪酬战略的制定具体实施的步骤和方法。

知识要求

薪酬的含义【 一、薪酬的含义【y】
广义：薪酬是指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位 ——企业所得到的各种回报 ——企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的、货 各种回报，包括物质的和精神的、货 币的和非货币的。 一般意义：薪酬是劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后 ，从企业一方所获得的货币收入 ，从企业一方所获得的货币收入，以及各种具体的服务 货币收入，以及各种具体的服务 和福利之和。 福利之和。

薪酬
货币形式 非货币形式

直接 形式

间接 形式

表彰 嘉奖

荣誉称号 奖章授勋

基本工资 绩效工资 其他工资 特殊津贴

其他补贴 社会保障 员工福利

知识要求

二、薪酬的形式【y】 薪酬的形式【
（一）基本工资：企业支付给员工的基本现金 （一）基本工资：企业支付给员工的基本现金薪酬； 现金薪酬； 基本工资
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企业人力资源管理师主讲：王文贤vishine2000@学以致用国家职业资格培训教程教程内容第一章人力资源规划第二章 招聘与配置第三章 培训与开发第四章 绩效管理第五章 薪酬管理
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人力资源管理师人力资源管理师人力资源管理师
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人力资源管理师总论（提纲）国家职业资格考试辅导讲座的目的•掌握人力资源管理的知识框架• 树立人力资源管理的理念• 了解人力资源管理的思想• 用人力资源管理的视角思考现实• 了解考试的知识点• 掌握考试
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