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人力资源管理的方法与工具
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人力资源管理系统工具模型
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[人力资源管理]第02章战略性绩效管理工具与技术
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[人力资源管理]第02章 战略性绩效管理工具与技术
第二章 战略绩效管理工具与技术
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1
本章主要教学内容
一、目标管理 二、标杆管理 三、关键绩效指标 四、综合平衡记分卡
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2
一、目标管理
1、麦格里格的x理论和 理论 、麦格里格的 理论和 理论和y理论 • x理论有四种假设 理论有四种假设
（1）员工天生讨厌工作，并尽可能的逃避工作。 ）员工天生讨厌工作，并尽可能的逃避工作。 （2）由于员工讨厌工作，必须对其进行强制、 ）由于员工讨厌工作，必须对其进行强制、 控制或惩罚，迫使他们实现目标。 控制或惩罚，迫使他们实现目标。 （3）员工逃避责任，甘心情愿地听人指导。 ）员工逃避责任，甘心情愿地听人指导。 （4）多数人工作是为了满足其生理与安全需要， ）多数人工作是为了满足其生理与安全需要， 因此，只有金钱和地位才能刺激他们工作。 因此，只有金钱和地位才能刺激他们工作。
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3
y理论的假设
（1）员工会把工作看成与休息或娱乐一样自然 ）
的事情。 的事情。 （2）如果员工对工作做出承诺，他能自我引导 ）如果员工对工作做出承诺， 和控制。 和控制。 （3）普通人能学会接受甚至寻求责任。 ）普通人能学会接受甚至寻求责任。 （4）人们普遍具有创造
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人力资源管理者之常用管理工具
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2001年平安全国人力资源管理工作会议报告
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人力资源管理---获取竞争优势的工具
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人力资源管理---获取竞争优势的工具
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7.绩效管理 趋势4. 福利 额外补贴3. 薪酬 销售及其它激励跨文化培训 8. 其它人力资源管理 员工沟通2. 组织结构 岗位分析/评估5. 招聘及甄选 招聘6. 培训及开发 •培训模式 •培训需求
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工商管理硕士高级人力资源管理师 2011年7月 教学大纲 三种常用的绩效管理方法—KPI/BSC/MBO。马斯洛需求层次理论阐述 分析结论： 1、人的需求层次是由基本到复杂， 由低向高的一个过程； 2
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本文综合介绍了企业管理中常见的质量管理、平衡计分卡、SWOT、PDCA、波特五力模型等企业管理工具。
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人力资源管理系统工具模型
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