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ppt [人力资源管理]企业人力资源规划1
[人力资源管理]企业人力资源规划1人力资源管理师职业资格认证：《企业人力资源规划》

企业人力资源规划

人力资源管理师职业资格认证《企业人力资源规划》

广州劳动管理协会

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人力资源管理师职业资格认证《企业人力资源规划》

案例-续

广州劳动管理协会

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人力资源管理师职业资格认证《企业人力资源规划》

本章主要内容
第一节 组织机构的设置与调整
第一单元： 组织机构的设置 第二单元： 企业组织机构的调整与分析

第二节

企业人员计划的制定

第一单元： 企业人员计划的前提 第二单元： 企业人员供给分析 第三单元： 企业人员需求分析 第四单元： 企业人员供需平衡分析

第三节 企业人力资源管理制度与费用调整
第一单元： 企业人力资源管理制度与费用预算 第二单元： 人力资源管理费用预算的编制与执行
广州劳动管理协会 51labourm

人力资源管理师职业资格认证《企业人力资源规划》

第一节 组织机构的设置与调整
第一单元 组织机构的设置
[学习目标] 通过学习，掌握组织机构的内容以及类型，能够对不同形式的组 织机构进行比较研究。

一、组织结构的类型

二、影响和制约组织结构的因素
三、对企业部门的划分及其结构模式的选择和规划

四、部门结构的不同模式
五、部门结构的选择
广州劳动管理协会 51labourm

人力资源管理师职业资格认证《企业人力资源规划》

一、组织结构的类型




组织结构的概念—是指组织内部各单位间关 系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织 内部分工协作的基本形式。 关于组织结构类型，主要掌握五种组织结构 形式的三个要点：
1. 2. 3.<b
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ppt [人力资源管理]1人力资源规划
[人力资源管理]1人力资源规划

人力资源规划重点回顾

目录
第一节 企业组织结构设计与变革
第一单元 企业组织结构设计 第二单元 企业组织结构变革

第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三节 企业人力资源的需求预测
第一单元 人力资源需求预测的基本程序 第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法

第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡
第一单元 企业人力资源供给分析 第二单元 企业人力资源供给和平衡分析

第一节 企业组织结构设计与变革
 学习目标
★★掌握组织结构设计的基本原理； ★★掌握新型组织结构模式；

★★★掌握组织结构设计的程序；
★★★掌握企业组织结构变革程序。

p2

一、组织结构设计的基本理论（下）★★★

 （二）组织设计的基本原则  1 、任务与目标原则

 是最基本的原则。
 2 、专业分工和协作原则

 要十分重视横向协调问题。
 3 、有效管理幅度原则

 管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系。
 4 、集权与分权相结合的原则

 集权是大生产的客观要求，分权是调动下级积极性和 主动性的必要组织条件。
 5 、稳定性和适应性相结合的原则

 既要保证组织有序地正常运转，又要保证组织能够根 据变化了的情况做出相应的变更。

知识要求

p4

二、新型组织结
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