搜索
我要上传豆丁书房

约有200299篇，以下是第 91 - 100篇
ppt [人力资源管理]高效面试技巧
[人力资源管理]高效面试技巧

人力资源管理技能系列培训

主讲： 主讲：陈爱吾

2007年4月18日 年 月 日

自检
您如何认识招聘工作在企业发展中的作用？ 您如何认识招聘工作在企业发展中的作用？

一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易： 一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外 乎筛选简历、面试、通知来上班。 乎筛选简历、面试、通知来上班。 一位做了10年人力资源工作的专家认为 年人力资源工作的专家认为， 一位做了10年人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰 恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。 恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。 一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选， 一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选， 这种招聘的可信度非常低，只有38％；再加上心理测评、 这种招聘的可信度非常低，只有38％；再加上心理测评、 ％；再加上心理测评 取证，完成整个流程，这样的成功率也只有66％。 ％。也就 取证，完成整个流程，这样的成功率也只有66％。也就 是说，工作做足了才刚刚及格。 是说，工作做足了才刚刚及格。 所以，整个招聘与选才的过程就像打仗一样， 所以，整个招聘与选才的过程就像打仗一样，要多学一 点技能，把这场战斗做得更专业一些， 点技能，
价格： 10.00豆元 大小：944.0K页码：163页时间：2013-01-22浏览：0
ppt 人力资源管理PPT之面试案例
面试案例面试案例主讲：陈爱吾丰田公司选拔计划• 丰田公司选拔计划的目的就是招聘最优秀的有责仸感的员工,为此公司做出了极大的努力。丰田公司招聘大体上可以分成6大阶段,前5个阶段招聘大约要持续5-6天。丰
价格： 5.00豆元 大小：672.0K页码：43页时间：2011-01-04浏览：2
ppt 人力资源管理培训--招聘与面试
人力资源管理培训--招聘与面试培训,面试,管理,招聘与面试,招聘面试,人力资源,招聘和培训,招聘和
价格： 10.00豆元 大小：2.84M页码：60页时间：2014-05-03浏览：0
ppt 人力资源管理实务之招聘面试
1人力资源管理实务---招聘面试主讲：杨勇2个人介绍杨勇：一级人力资源管理师劳劢兰系协调师曾仸多家大型民营企业人力资源总监，从事人力资源管理十六年，实战经验丰富。现为佛山市重威企业管理咨询服务有限公
价格： 10.00豆元 大小：7.25M页码：69页时间：2015-12-13浏览：0
ppt 辞退员工管理与辞退技巧(人力资源人事制度薪资考勤招聘面试)
辞退员工管理与辞退技巧 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧 2003.10辞退员工管理与辞退技巧资本与人力资本资本 资本就是能带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多 的利润。2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础2、人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体既可以分开，也可以成为同一体2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学3、人力资本经营管理 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益 注重团队的整体潜能开发和服务意识培养2003.10辞退员工管理与辞退技巧人力资本的特征个体人力资本的特征 投资渠道单一性 独有性和附属性 资本的能动性 团队人力资本的特征 人力资本的互补性 人力资本的重组性 人力资本的“冰棒理论” 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用 素质测试费用 旅行、搬迁费用 各种手册及资料费用 体检等福利费用2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本4、机会成本 业绩成本 保密成本 竞争成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素4.辞退员工的管理原则 ——水晶球
价格： 6.86豆元 大小：259.0K页码：42页时间：2010-10-16浏览：0
ppt 人力资源管理教程-面试在人力资源中的应用
面试在人事选拔中的应用简介牛雄鹰对外经贸大学国际工商管理学院各种测评手段在人事选拔中的使用情况面试的定义面试是通过主试与应试者双方面对面地观察、交谈等双向沟通方式，了解应试者的能力特征和个性品质的一种
价格： 10.00豆元 大小：136.0K页码：50页时间：2011-08-05浏览：0
ppt 人力资源管理培训讲座(人力资源人事制度薪资考勤招聘面试)
人力资源管理培训讲座 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): Human Resource ManagementCHECK-IN参考书课程要求作 业个 人1. 根据自己的经历、见闻写一个案例，包括案例情节内容及相应分析 2. 案例分析报告：杨村煤矿，字数不限 3. 案例分析报告：迈向战略角色——一家中国台湾公司的人力资源管理和组织转型，字数不限小 组分 组小组合作如何卓有成效杰出经理的行为个人差=绝对值（个人-研究） 小组差=绝对值（小组-研究） 个人得分=  个人差 小组得分= 小组差 小组平均= 小组个人得分/小组人数 小组改进比率=（小组平均-小组得分）/小组平均组名最高分最低分小组平均小组得分改进比率组名最高分最低分小组平均小组得分改进比率人力资源广义 智力正常的人 狭义 能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 （清华大学 张德） 包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。 （南京大学 赵曙明） 企业组织内外具有劳动能力的人的总和。 （复旦大学 郑绍濂等） 一个国家或地区有劳动能力（体力劳动或脑力劳动）的人的总和。 企业全体员工的能力。概念——人力资源的特征人力资本（Human Capital）人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。 对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。 人力资本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。创始人西奥多·舒尔茨（Theodore W. Schultz） 加里·S·贝克尔(Gary S. Becker)人力资本理论产生的历史背景两个阵营：西方与东方的对峙 战后欧洲重建经验的反思：马歇尔计划的成功与欧洲的迅速复兴 “具有技术知识和所有必需的技能以及学习新技术能力的工人”是马歇尔计划成功的基本条件 经济学面临着挑战：求解“经济之谜...
价格： 9.86豆元 大小：158.5K页码：62页时间：2010-10-15浏览：0
ppt 人力资源考核手册
2019-4-151人力资源考核手册2019-4-15 录总则5-8中层管理人员分册 9-21一般管理人员分册 22-34营销部分册 35-54技术开发中心分册 54-56车间分册 57-67附件 6
价格： 5.88豆元 大小：1.5M页码：85页时间：2019-04-15浏览：1
ppt [人力资源管理]员工手册
东湖醋园员工手册你仧癿成功，就是东湖最大癿骄傲 东湖之家欢迎你仧癿加入 学会学习学会劤力 学会去爱 丌断癿学习，是你可以持续生存癿唯一条件 丌断癿劤力，是你丌被别人超越，落后癿唯一条件 用心去感恩，是
价格： 10.00豆元 大小：11.0M页码：57页时间：2013-10-16浏览：1
ppt 人力资源管理：导购员手册
人力资源管理：导购员手册人力资源管理：导购员手册人力资源管理：导购员手册
价格： 6.00豆元 大小：148.5K页码：88页时间：2011-11-18浏览：0

向豆丁求助：有没有人力资源管理面试操作手册?

加入企业工具会员
  • 阅读无广告
  • 免费文档下载
  • 可复制文本
  • 邮件提醒
  • 专属客服
  • 更多9项特权
立即开通，赠下载券