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人力资源管理体系职位评估
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人力资源管理体系职位评估体系,职位评价,职位评估,人力资源,岗位评估
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人力资源管理-职位评价
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第二讲职位分析与人力资源规划
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第二讲 职位分析与人力资源规划
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人力资源管理中的职位分析与评价
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经济管理学院工商管理系cymcxy@cymcxy@１、认识和了解职位分析和评价在人力资源管理工作中的重要作用；２、熟悉职位分析与评价的含义和程序；3、掌
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人力资源管理概论-职位分析
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中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所
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[所有分类]人力资源管理chapter6
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PrenticeHall 1-1 Chapter ManagingPerformance Improvement (p179-187) PrenticeHall 1-2 Factors AffectJ
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[所有分类]人力资源管理规划
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[所有分类]人力资源管理规划
国家 职业资格培训 深圳职业技能训练中心
助理人力资源管理师辅导讲座 --人力资源规划篇
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讲师介绍
刘伶先生，文学学士、管理学学士、 刘伶先生，文学学士、管理学学士、经济学硕 士学位，高级咨询师、人力资源管理师、 士学位，高级咨询师、人力资源管理师、企业 培训师、从事人力资源管理十余年， 培训师、从事人力资源管理十余年，曾先后任 职于大型集团公司人力资源部经理、it企业人 职于大型集团公司人力资源部经理、it企业人 力资源总监等职位， 力资源总监等职位，有丰富的人力资源及企业 管理实战经验。 管理实战经验。 涉及培训领域：职业经理人、 涉及培训领域：职业经理人、企业人力资源管 管理技能训练等。 理、管理技能训练等。
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问题的提出
当企业在需要某类人员而在人才市场获取不到， 当企业在需要某类人员而在人才市场获取不到， 怎么办？ 怎么办？ 这些都是许多企业司空见惯的事情， 对于这些问题的解决要借助于事前的 规划。 当企业已经付出某方面的培训费用， 当企业已经付出某方面的培训费用，但由于许 多老员工的离开又必须再次付出这方面的培训 费用，怎么办？ 费用，怎么办？ 当企业为了避免人才
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[所有分类]人力资源管理chapter1
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[所有分类]人力资源管理chapter 1
managing people and oganisations: an introduction & advanced
sqa
higher national diploma de3d 34
powerpoint presentation by hu xiao (leo) huxiaoleo@yahoom
learning from lectures
tips read ahead and anticipate the lecturer listen actively class participation take notes in your own words ask questions extensive reading
suggested textbooks
managing people and organisations: an introduction
learning outcome 1 – nature of organisations basic elements of a work organisation formal and informal organisation organisational goals, objectives and policy open systems theory – the internal & external environment of an organisation different stakeholders of organisations different strategies for organisational control learning outcome 2 – motivation and performance content and process of theories of motivation methods of improving job performance importance of teamwork factors that affect team cohesiveness and p
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[所有分类]个性化定制人力资源管理
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[所有分类]个性化定制人力资源管理
与
核心技术操作
林泽炎 博士 国务院发展研究中心
我们的信念和追求
人才是唯一持久性的 竞争优势
第一部分
适合中国企业现实的 hrm体系构建
中国企业人力资源管理现状
大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管 理阶段。 理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。 人力资源管理的框架体系尚未建立起来， 人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人 力资源管理的功能远未完善。 力资源管理的功能远未完善。 人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人 人力资源部门定位太低， 力资源。 力资源。 国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想， 国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想，却十分缺 乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中 国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、 国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途 径。 员工普遍对薪酬福利现状不满， 员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努 力工作。 力工作。
目前中国企业人力资源管理制度 核心价值导向
战略绩效导向 员工发展导向 企业价值观导向 制度公平导向 竞争动力导向
中国企业人力资源管理 现实选择
方向： 方
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人力资源管理(非人力资源管理职位）
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非人力资源经理的人力资源管理
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