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[人力资源管理]382-超豪企业2009年人力资源规划设计与操作手册PPT 175页

人力资源规划设计与操作手册
——

超豪企业 2009年 2009年8月

人力资源规划总揽: 第一章 人力资源规划总揽:凡事预则立

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5

人力资源规划概述 人力资源规划要实现的目标 人力资源规划包含的主要内容 人力资源规划设计实施流程 人力资源规划关键因素与常见障碍

2

人力资源规划总揽: 第一章 人力资源规划总揽:凡事预则立 1.1 人力资源规划概述

1、什么是人力资源规划 、

人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标, 人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标, 根据企业目前的人力资源状况, 根据企业目前的人力资源状况,为满足未来一段时间内企业的 人力资源质量和数量方面的需要,决定引进、保持、提高、 人力资源质量和数量方面的需要,决定引进、保持、提高、流 出人力资源的可作的预测和相关事项。 出人力资源的可作的预测和相关事项。

3

人力资源规划总揽: 第一章 人力资源规划总揽:凡事预则立 1.1 人力资源规划概述

2、人力资源规划分类 、
分类标准 从形式上划分 广义的规划 狭义的规划 长期规划(3-5年) 中期规划(1-3年) 短期规划(1年以内) 战略发展规划 从内容上划分 组织人事规划 制度建设规划 员工发展规划 类别

从期限上划分

4

人力资源规
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