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ppt 岗位说明书撰写培训20091012
人力资源部组织发展处2009.10员工我的工作责任范围是哪些？我的工作标准是什么？实际的差距有哪些？公司部门管理者 应该设计什么样的组织结构？ 应该设置多少岗位，招收多少人？ 每个职位应该付多少报酬？
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编写:人力资源科绩效组 日期：2010年12月4日 定义岗位分析： 岗位信息的收集、分析 及综合，以便确认岗位 整体概况，对其作出正 确、详尽的描述。 岗位说明书： 整理岗位分析结果的工作描述的书面文
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岗位名称：综合办公室副主任 所属部门：综合办公室直接上级： 综合办公室主任 直接下级：无文秘、行政管理专业；大学本科及以上精通政治理论和党建知识，了解房地产开发相关知识能够熟练使用各种办公室软件，较高
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ppt 岗位说明书编写
岗位说明书编写人力资源部《岗位说明书编写》培训课程请准备好纸、笔，认真做好学习记录关闭手机或调为振动培训课时为60分钟，请勿随意离席培训过程中严禁私下讨论培训完毕后请填写效果调查抽样表课程评估：小组练
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ppt 岗位说明书
岗位分析：岗位信息的收集、分析及综合，以便确认岗位整体概况，对其作出正确、详尽的描述。 岗位说明书：整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工作环境等，以及任
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ppt 岗位说明书
人力资源部刘雅琪 什么是岗位说明书 修改和补充，以便与公司发展保持同步。实施岗位说明书的好处/作用 •一.为招聘和录用员工提供依据。 •二.对员工进行目标管理。 •三.是绩效考核的基本依据。 •四.为
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资恒智信版资所有容提要内一、资位分析 整体概况，其作出正岗岗 怎流程及管理流程能使我资资施资略？CRITICALSUCCESSFACTORS 资资成功要素资利地资施资略需要什资资的核心能力、流程和系？
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岗位分析与岗位说明书编写培训岗位分析与岗位说明书编写培训2004年7月9日内容提要一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用二、岗位分析流程和方法三、岗位说明书编写流程和方法四、本项目岗位分析与岗位说明书编
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