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ppt 六西格玛管理
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ppt 六西格玛
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pptx 六西格玛案例
1SBTI/AMCPartnership66 ..…和烤面包和烤面包D C2SBTI/AMCPartnershipD C项目选择的理由（背景）为什么要做这个项目？确定CTQ/Y（关键质量特性）顾客是谁
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ppt 六西格玛概述
SixSigma Six Sigma ?Overview-2质量活动的历程~1940s 1950s 1960s 1970s 1980s 1990sPeriod顾客要求水平Shewhart: SPCDe
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ppt 追求零缺陷的六西格玛管理
12————————————34151.1——61.1 71.2.1 X——1.2.191092.54%94%93.07%95%91%92%92%93%93%94%94%95%95%96%改进前平均
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ppt 精典六西格玛管理系列一一确保生活水的优质供应之三
六西格玛管理法是一整套改善流程的工具

　　通过上述我们已经了解了业务流程管理的重要性。而六西格玛管理法不仅仅作为尺子，帮助企业测量和量化管理水平高低，同样重要的是企业能够通过六西格玛结构严谨的工具方法来对存在的流程管理问题进行梳理，改善甚至完全重新再造。

　　六西格玛管理方法体系分为 DMAIC 和 DFSS 两种。 DMAIC 最常被用于对企业现有流程的梳理和改善。而 DFSS 则主要用于企业新产品和服务流程的设计，以及旧流程的再造等工作。在 DMAIC( 定义，测量，分析，改进和控制 ) 和 DFSS( 六西格玛管理流程设计 ) 中的每个阶段，六西格玛管理法都有一整套系统科学和经过企业成功实践的工具和方法。六西格玛管理正是通过这些科学、有效的量化工具和方法来分析企业业务流程中存在的关键因素，并通过对最关键因素的改进从而达到突破性获得产品质量与客户满意度提高的效果。六西格玛管理法通过有效循环改进的方式，逐一将业务流程中的关键因素进行改善，从而不断地提高企业的产品质量和服务质量。

　　如果采用木桶原理解释就是，通过六西格玛管理清楚准确地找到影响企业经营管理的最重要的短板，并且将这块短板增高，然后再寻找下一块最重要的短板，循环反复，不断地对企业经营管理的木桶进行修补，将不同时期最短的板增高来帮助企业实实在在提升执行力和竞争力。
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ppt 六西格玛管理的新发展
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ppt 六西格玛管理的基本过程
六西格玛管理的基本过程
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pptx 瓷砖库存管理的精益六西格玛改进
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