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论潮流前线的营销之道
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[PPT]-学而优则仕话说孔子的为官之道
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我的班级管理之道
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[解决方案]人力资源管理的几个难点问题及其解决之道
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战略性人力资源管理
---人力资源管理的几个难点问题及其解决之道
第一讲 如何有效地选 ---人员选聘的几个难点问题及其解决之道
开篇案例：丰田的全面选聘体系
丰田公司著名的“看板生产系统”和“全面质量管理”体系名扬天下,但是其 行之有效的“全面选聘体系”鲜为人知,正如许多日本公司一样,丰田公司花费大量 的人力物力寻求企业需要的人才,用精挑细选来形容一点也不过分。 丰田公司全面选聘体系的目的就是选聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做 出了极大的努力。丰田公司全面选聘体系大体上可以分成6大阶段,前5个阶段选聘 大约要持续5-6天。 第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业选聘机构,进行初步的筛选。应聘人 员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的全 面选聘体系,随后填写工作申请表。1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具 体工作情况有个概括了解,初步感受工作岗位的要求,同时也是应聘人员自我评估和 选择的过程,许多应聘人员知难而退。专业选聘机构也会根据应聘人员的工作申请 表和具体的能力和经验做初步筛选。 第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。通常会要求员工进行基本能力和 职业态度心理测试,评估员工解决问题的能力、学习
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生产经营单位安全生产管理的法定之道篇
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中小企业人力资源管理的致胜之道
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向豆丁求助：有没有办公室里的生存之道2?
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