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理论篇方法篇 案例篇 其他 导读 随着企业持续发展，企业面临不同的危机与挑战创业阶段 集体化阶段 规范化阶段 精细化阶段 创造性 匡定发展方向 战略规划、提升业务平台 构建集团管理体系 危机： 人治化
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ppt 岗位说明书编写
课堂要求欢迎各位参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。3、其它 课期间请不要大声喧哗,举
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写xxPagePage2 与我编招聘的人编 清做什编！提供的人好象你都无法编任 呀企编人力编源管理存在的四大编编PagePage3 3招聘 不具编并立编展各编人力编源 独管理工作的功能！编位编明编的作
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ppt 岗位说明书编写
第1页(海量营销管理培训资料下载) 优秀精品课件文档资料第2页 (海量营销管理培训资料下载) 岗位说明书编写人力资源部2
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ppt 岗位编制与岗位说明书制定方法
012岗位是由一系列内容或者专业相似或相关，职责、职权范围相同，所需知识技能任职资格相同，可以交由同一个人来完成的一组工作的组合。 岗位是以“事”为中心而设置的，以“事”的性质来划分；每个岗位都有特定
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ppt 岗位说明书撰写
第1页2015-3-11岗位说明书编写人力资源部第2页2015-3-11课程目标课程目标 课程目标通过本次学习，您将掌握以下内容：岗位分析的定义及在企业人力资源管理中的作用与意义岗位分析收集的信息及主
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ppt 岗位说明书编2
人力资源部二〇〇九年二月十三日目录细节决定成败，知识改变命运！人力资源部 tel:0971-6322906 fax：2230 E-mail: qhly_zcl@163.com page 39•第一部分
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关键岗位定义3使命与职责主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文
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小组成员：林淑英小组成员：林淑英 罗明艳罗明艳 刘晶晶 刘晶晶李春燕 祝凤娟1、岗位基本信息7、关键绩效指标11、职业通道2、岗位职能概述3、在组织中的位置5、岗位权限和责任9、工作环境8、工作时间1
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岗位说明书编写撰写岗位说明书的目的 岗位说明书的填写 岗位职责KPI指标的推导 KPI指标的检视 工作任务安排 一、撰写岗位说明书的目的 岗位说明书是开展人力资源管理的基础，这次我们撰写岗位说明书的目
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