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ppt 12年上半年品管部任务总结[精品]
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ppt 2010年品管部工作计划(1)
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ppt 品管部工作手册--数据的收集和整理2014-3
实基于事实的决策1.2.1依特性可分为：（1）定性数据：利用人的感官判断而来的数据。例如：布料的质感、饮料的口感。（2）定量数据：A计量数据：以重量、时间、温度、长度等可以量测而来可以连续取值的数据，
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ppt 2015年工作计画—品管部1224
2015年工作计画—品管部1224
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ppt 研发部绩效考核方案
本报告为浙江和仁科技股仹有限公司资产，未经授权，严禁传播，杭州市滨江区东信大道66号东方通信城E座302室311053Tel: +86（571）81397000 Fax: +86（571）813971
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ppt 市场部绩效考核方案
KPIKPI市场部绩效考核原则 市场部绩效考核原则 以公司战略为导向 以考核目的为导向 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主 客观公正原则 可行性原则考核目的 考核目的改进工作，提高工作绩效获得晋
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ppt 2012年华北事业部营业部门绩效考核方案培训PPT
2012.2.8国家AAAA级物流企业 4008-000-222 核心价值观：创新 诚信 责任 国家AAAA级物流企业4008-000-222 目录 目
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ppt 绩效考核绩效管理
第八章绩效管理第一节绩效管理概述一、什么是绩效•企业• 部门• 岗位• 个人• 高层• 中层• 底层这些和绩效有关吗？那么什么是绩效呢？Bates和Holton（1995）指出，“绩效是一多维建构，测
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ppt 绩效考核
一、绩效的目的与作用（概述）绩效的目的与作用（概述）二、 绩效考核步骤及工具的应用绩效考核步骤及工具的应用四、 三、绩效辅导与改进（面谈）绩效辅导与改进（面谈）绩效考核结果应用 绩效考核结果应用鸡 肋
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ppt 绩效考核
某制药企业，大区经理王经理手下有两个区域主管甲和乙。甲负责的区域经济发达，人们保健意识强，所以，甲几乎不费吹灰之力就使得销售额直线上升。乙负责的区域经济欠发达，人们保健意识淡漠，尽管乙工作非常努力，但
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