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项目四组织 单元一 组织概述与组织类型 [教学重点] 组织的类型及组织工作原则。 [教学要求] 1、知道组织的作用 2、了解组织的含义及组织的类型 3、理解组织的工作原则 单元一 组织概述与组织类型
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ppt [人力资源管理]第二章工作分析的内容与组织
[人力资源管理]第二章工作分析的内容与组织

第二章 工作分析的内容与组织

一、工作分析的具体内容

二、工作分析内容的标准化
三、工作分析的组织和实施

2

工作分析的时机
• 新建企业组织设计、人员招聘 • 组织变革、业务流程再造重组 • 企业hrm基础工作不健全 • 随着企业岗位的调整和职能的转变而相应地变化 • ……
3

谁承担工作分析任务
 hr部门牵头和组织  咨询专家培训和指导  部门领导审核、把关、修订  在岗人员提供信息、编制初稿

hr部门

在岗者

直接上级

咨询专家

4

岗位信息分析的主要内容
岗位名称分析 —— 使工作名标准化、美化、现体工作性质 和内容 工作描述分析 —— 包括工作任务、责任、关系、劳动强度 分析 工作环境分析 —— 包括物理环境、安全环境、社会环境 工作人员必备条件分析 ——包括必备知识分析、经验分析、 必备操作能力分析、必备基本能力分析、必 备心理素质分析等
5

工作内容

工作方法

工作分析 的内容
工作目的 与原因

工作过程 与结构

6

6w1h
why who what when where for who how 岗位存在的理由 岗位责任者是谁 岗位的职责与任职资格 工作的时间 工作的环境和条件 与相关岗位的关系 工作的方法
7

美国劳部规定了16项基本分析项目：
工作内容；工作责任；有关的工作知识； 精神方面的机能；灵巧
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ppt 服务业组织标准化工作指南.ppt
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