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ppt [人力资源管理]第七章人员录用
[人力资源管理]第七章 人员录用

human resource planning &recruitment

human resource planning &recruitment

第七章

人员录用

第七章 人员录用

human resource planning &recruitment

本章内容
• 人员录用 • 招聘评估

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第七章 人员录用

human resource planning &recruitment

• “没有其他决策后果会持续作用这么久或这 么难做出。在大多数情况下，经理人所做 的职员配备和提升的决策并不理想，三分 之一的决策是正确的，三分之一有一定效 果，三分之一彻底失败。” －彼得· 杜拉克

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第七章 人员录用

human resource planning &recruitment

第一节

录用决策

一、录用决策要素 二、录用决策的程序

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第七章 人员录用

human resource planning &recruitment

一、录用决策要素
信息准确可靠

应聘人员的 应聘人员的

年龄、性别、毕业学校、专业、学习成绩 工作经历、工作业绩、原领导和同事的评价

应聘过程中

各种测试的成绩和评语

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第七章 人员录用

human resource planning &recruitment

一、录用决策要素
资料分析方法正确
1、注意对 能力的分析 2、注意对 职业道德和 品格的分析 3、注意对 特长和潜力 的分析 包括沟通能力、应变能力、组织能力、协 调能力等 . 工作中所表现出的忠诚度、可靠度和事业心。

对具备某些特长和潜力的人要特别关注。

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第七章 人员录用

human resource planning &recruitmen
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ppt [管理学]人力资源管理第5章员工甄选与录用
[管理学]人力资源管理 第5章 员工甄选与录用

第五章 员工甄选与录用
5.1 员工选拔程序 5.2 员工测试方法 5.3 招聘面谈

1

5.1 员工选拔程序
 员工选拔是从工作申请人中进行挑选， 进而决定是否录用的重要程序。  员工选拔程序主要分为三大阶段：

一、筛选个人简历或申请表（人力资源部）
二、能力测试（招聘部门和人力资源部）

三、面谈（招聘部门经理或其上级、人力资源部）
2

一、申请表和个人简历
申 请 表
直接了当 结构完整 限制了不必要的内容 易于评估 封闭式：限制创造性

个人简历
开放式：有助创新
 允许申请人强调他认为重要的东西

允许申请人点缀自己 费用较小，容易做到

允许申请人略去某些东西

制定和分发费用较贵

难以评估
3

申请表实例--部分
你认为你最适合的职业道路是怎样的？为什么？你 认为你目前最理想的工作是什么？为什么？

请按自己的喜好程度给下列各事业发展途径打分 （1代表最喜欢的途径）：市场和销售/配送和供给 /信息处理和计算机/财务会计/人力资源…… 你是否原意去国内的任何地方工作？如果不能，请 写出你不愿意去工作的地区。
如果需要你开始工作，你还需要什么具体的协助、 采取什么具体的措施？
4

审查申请表的指导性问题
 他（或她）目前的成就说明
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ppt 人力资源管理——招聘与录用
人力资源管理——招聘与录用
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ppt 人力资源管理之面招聘录用技巧
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ppt 【PPT】-第五章员工招聘与选拔录用
第五章员工招聘与选拔录用
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ppt 【PPT】-第五章员工招聘与选拔录用
第五章员工招聘与选拔录用
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ppt [PPT]-第四讲员工招聘与录用
第四讲员工招聘与录用
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ppt [PPT]-第四讲员工招聘与录用
第四讲员工招聘与录用
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第四讲员工招聘与录用
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ppt 河海大学《招聘与录用》第2章：人力资源规划
第三章人力资源规划2第一节人力资源规划的概述一、人力资源规划的含义人力资源规划，也就人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的
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