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卡单销售话术1解读
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【人力资源】适合中国公司的平衡计分卡[1].ppt
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[人力资源管理]精品分享：《绩效管理与平衡计分卡-1》共59页
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[人力资源管理]精品分享：《绩效管理与平衡计分卡 -1》共59页
上海， 上海，2011年4月10日 年 月 日
众科国际
培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系
◦ 平衡计分卡简介 ◦ 平衡计分卡实施步骤 ◦ 案例分析
第三部分：员工绩效计划
◦ 员工绩效计划实施步骤 ◦ 案例分析
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众科国际
希望通过此次培训，达到如下目的：
◦ 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程 ◦ 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程 ◦ 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过 程 ◦ 掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧 ◦ 学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点 ◦ 了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用
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众科国际
绩效管理是一种系统方法
◦ 要求经理们对战略达成共识 ◦ 帮助经理们在组织中沟通战略 ◦ 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 ◦ 将员工的行为与公司战略目标相联系
绩效管理的目的和意义
◦ 使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为 ◦ 跟踪绩效达标情况，提高员工绩效 ◦ 提高员工士气和动力，去增强竞争优势 ◦ 通过对经营管理人员考核提升人力资本 ◦ 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争
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众科国际
绩效管理
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平衡计分卡分解实施步骤[1].ppt
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入平衡记分卡的战略思考0;11;
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平衡记分卡完全攻略一0;11;
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人力资源管理PPT之平衡计分卡1
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人力资源管理PPT之平衡计分卡1
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请通知本人删除。(PDF格式，可转为WORD格式 幻灯片演示文档均可用WPS更换
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BSC平衡记分卡管理(1)
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向豆丁求助：有没有幼儿识字卡数字1 10?
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