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ppt [人力资源管理]教练式沟通
[人力资源管理]教练式沟通

教练式沟通
中英人寿四川分公司银保发展部 mtc系列培训
jacky 2011年10月●成都

nlp
---添.高威 n-neuro(神经) l-linguistic(语言) p-programming(程式)

nlp教练技术
核心内容:
教练通过独特的语言,运用聆听、观察、强有力的问 题等专业教练技巧,帮助当事人清晰目标、激发潜能、 发现可能性、充分利用可用资源,以最佳状态去达成 目标。

沟通的定义:
为了设定的目标,把信息、思想和情感在个人或 者群体间传递,并达成共同协议的过程。

沟通是没有边际的工作,应从研究“自己”开始
觉醒 觉察 体会 感悟 自我对话 调整 世界上两件最难办的事: 把你的思想放进别人的头脑中 把别人的钱放到你的口袋中

控制

沟通名言:
如果你认为自己比周围的人懂得都多,那么你去听别人的见 解就很困难;如果你认为自己无需在学习什么了,那么你是 丌可能以求知的心态去听的。
——考茨 路上的每个人都有我们丌知道的知识,你能听的越投入而丌 加以批判,你的沟通能力就越好。 ——希腊谚语

教练式沟通基本能力训练

聆听
从放松到放空 集中焦点,准备全方位聆听 放下当下所以的思维,让身心保持平静 开放、接纳、认同、理解、尊重、坦诚、中立 观察、感受、不判断、不分析

发问
问什么问题能够引起对方的
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向豆丁求助:有没有教练?

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