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ppt 岗位说明书
01kulturtheoretische Sicht 32 philosophische Sicht 29 sozio-logische Sicht 28 Performativitt als Sic
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ppt 岗位说明书编制
内容提要一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用 二、岗位分析流程和方法 三、岗位说明书编写流程和方法 四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍 什么样的战略(如产品/服务的选择、目标消费者、市场定位等
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ppt 作分析与岗位说明书
安徽旗翔新能源有限公司第2岗•岗什岗有人工作量 大,做也做不完? 很•岗什岗有人 活干,整天喝茶看岗岗? 有人工作相互重,有功岗大家 常常不符合要求?会岗什岗不能完成客岗的岗效考核,勤无岗岗无岗?岗什
价格: 10.00豆元 大小:2.01M页码:62页时间:2015-05-13浏览:0
ppt [PPT模板]岗位说明书
jdv[PPT模板]岗位说明书/>
珠海市华丰集团职位说明书<br /> 填表时间:<br />
一 、 基 本资料 :<br /> 职务名称 所属部门 1、工作概要(用简练的语言表述该职位的工作) 科室<br />
二 、 工 作概要<br />
2、工作职责 序号 工作主要职责 优先权 所占时间比例<br />
三 、 组 织结构 分析 1、填写下表:<br /> 间接主管名称 直接主管名称 同职位名称 本职位名称 同职位名称 下属职位名称<br />
2、分析状况:<br /> 本职位直接管辖人数 下属人员职称 管辖人数<br />
四 、 任职资 格 1、学历、职称与专业(请在方格内打“OK OK”,“适应性别”可全选) OK 所 需 最 低 学 历<br /> 高中 中等专科 大学专科 大学本科 硕士 博士 适应年龄 初级<br />
所 需 职 称<br />
中级 高级<br />
所 需 专 业<br />
2、年龄与性别<br />
适应性别<br />
男<br />
女<br />
3、工作经验(用简练语言表述)<br />
4、能力需求(请在方格内打“OK OK”) OK<br /> 项目 需求<br /> 组织 人事 领导 能力 指导能 协调能 力 力 人际 关系 实施 能力 计划 能力 激励 能力 信息 管理 冲突 管理<br />
5、职位关系要求<br /> 公司内部调动 可直线升迁为 可相互轮换职位 可升迁至此的职位<br />
是否需要外部招聘<br />
填表人: 部门主管审核:<br />
人力资源处核准:<br />
客户支持职务说明书<br /> 一、基本资料 1、职务名称:客户支持 职务名称: 2、直接上级:客户总监 直接上级: 资料编号: 资料编号:客 001 3、所属部门:客户中心 所属部<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格: 10.00豆元 大小:189.0K页码:24页时间:2011-10-30浏览:1
ppt 岗位说明书编写
第1页2015-6-16岗位说明书编写人力资源部第2页2015-6-16•请准备好纸、笔,认真做好学习记录• 关闭手机或调为振动• 培训课时为60分钟,请勿随意离席• 培训过程中严禁私下讨论• 培训完
价格: 10.00豆元 大小:331.5K页码:34页时间:2015-06-16浏览:0
ppt 岗位说明书编写
目录细节决定成败,知识改变命运!人力资源部 tel:0971-6322906 fax:2230 E-mail: qhly_zcl@163.com page 39••••岗位说明书:是人力资源管理中最为
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人力资源部组织发展处2009.10员工我的工作责任范围是哪些?我的工作标准是什么?实际的差距有哪些?公司部门管理者 应该设计什么样的组织结构? 应该设置多少岗位,招收多少人? 每个职位应该付多少报酬?
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ppt 岗位说明书编写
编写:人力资源科绩效组 日期:2010年12月4日 定义岗位分析: 岗位信息的收集、分析 及综合,以便确认岗位 整体概况,对其作出正 确、详尽的描述。 岗位说明书: 整理岗位分析结果的工作描述的书面文
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ppt 岗位说明书
岗位名称:综合办公室副主任 所属部门:综合办公室直接上级: 综合办公室主任 直接下级:无文秘、行政管理专业;大学本科及以上精通政治理论和党建知识,了解房地产开发相关知识能够熟练使用各种办公室软件,较高
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岗位说明书编写人力资源部《岗位说明书编写》培训课程请准备好纸、笔,认真做好学习记录关闭手机或调为振动培训课时为60分钟,请勿随意离席培训过程中严禁私下讨论培训完毕后请填写效果调查抽样表课程评估:小组练
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