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pptx 奉化市凯鑫机械有限公司品质管控流程
奉化市凯鑫机械有限公司品质管控流程
价格： 10.00豆元 大小：15.68M页码：33页时间：2019-02-19浏览：0
ppt 机械处PDCA循环
机械处2013年12月 认识PDCA管理循环 第一节 一、何谓管理 1、设定计划，并为达到此计划之一切活动的全体。 2、管理循环——整个管理活动可以用PDCA循环表示。 检查要因教育、训练 工作实施
价格： 10.00豆元 大小：1.18M页码：13页时间：2013-12-23浏览：2
ppt 共信机械人力资源管理系统提升项目建议书
共信机械人力资源管理系统提升项目建议书机械,共信机械,提升机械,建议书
价格： 5.00豆元 大小：3.2M页码：53页时间：2013-10-22浏览：0
ppt 郑州世纪精信机械制造有限公司班组长培训汇总
开封市高级技工学校郑州世纪精信机械制造有限公司企业培训2主要内容•企业的绩效考核项目名称• 通过培训，使班组长们对绩效考核的重要性、方法有清楚的认识。培训目的• 为什么要进行绩效考评• 如何进行简单的
价格： 10.00豆元 大小：1.36M页码：49页时间：2019-04-30浏览：1
ppt 总结(机械)
压力和流量是液压系统的两个根本特征运动速度v取决于进入液压（气压）缸（马达）的流量q，而与液体压力p大小无关系统工作压力取决于外负载，而与速度及流入的液体多少无关绪论机械能压力能 机械能1液压油的物理
价格： 10.00豆元 大小：1.08M页码：41页时间：2019-05-07浏览：0
pptx 深度剖析：工程机械营销布局与市场梳理
深度剖析：工程机械营销布局与市场梳理
价格： 11.00豆元 大小：103.79K页码：47页时间：2019-07-07浏览：0
ppt [机械/制造]7S管理
4bg[机械/制造]7S管理/>
7S管理 7S管理<br /> 目 錄<br />
一. 為什麼7S是工廠管理合理化的根本<br /> 二. 7S的含義 7S 三. 7S 7S的實施方法 四. 7S 7S的導入與推行<br />
－1－<br />
23<br />
7S管理 7S管理<br /> 壹、為什麼7S是工廠管 壹、為什麼7S是工廠管 理合理化的根本<br /> 1-1 為什麼要合理化 合理化者： 合理化者： 企業之大事 生死之路 存亡之道也<br /> 沒有人能保證一個企業能水續的經營，昨日還在經營的企業，今日已不知去向，過去 顯赫一時，舉足輕重的企業，還曾信誓旦旦的「立足台灣、進軍大陸、放眼天下」，現 在不得不改弦易轍，根據統計一個企業的壽命能超過 年以上者，僅佔 一個企業的壽命能超過15年以上者 僅佔60%左右，而能 左右， 一個企業的壽命能超過 年以上者， 左右 超過一個人的壽命的（平均 歲來計算），則又不超過 歲來計算），則又不超過15%，經營企業之艱辛，可見 超過一個人的壽命的（平均70歲來計算），則又不超過 ，經營企業之艱辛， 一斑。但是左右企業生存之道者，則為「經營或管理的合理化」。 一斑。<br />
－2－<br />
7S管理 7S管理<br /> 如何運用7S 7S的合理化來消除浪費 1-2 如何運用7S的合理化來消除浪費 1-2-1 工廠常見的浪費與7S合理化 (1) 制度上 A.制度不良或欠缺制度的浪費<br />
－3－<br />
7S管理 7S管理<br /> (2) 效率上 A.效率不足的浪費<br />
－4－<br />
7S管理 7S管理<br /> (3) 品質上 A.品質不<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：431.0K页码：37页时间：2011-11-09浏览：0
ppt [机械/制造]岗位说明书
aqk[机械/制造]岗位说明书/>
CBVAC 制造部<br />
北京（川北真空）科技有限公司 北京（川北真空）<br />
岗位说明书<br /> 岗位名称 所在部门 生计主管 制造部 一：订单评审 二：工艺编制 三：程序编制 四：计划 五：工艺检查 六：工艺改进 七：工艺存档 八：技术问题解决 九：设备维修管理 十：工装夹具 十一： 十一：外协单位的技术稽核工作 十二： 十二：出徒员工考核<br />
工作内容<br />
CBVAC 制造部<br />
北京（川北真空）科技有限公司<br />
工作内容一 ：<br /> 工作内容 详细描述 和其它部门如何配合 是否需要 授权 工作耗用时 间 根据产品的 难度定一般 在1小时左 右 确定零件 图纸材料 留有足够 的加工余 量 工作 完成 时间 达到 标准 注意事项<br />
订单 评审<br />
1. 分析图纸考虑车间是否有能 力加工。 力加工。 2. 用铅笔在图纸的左侧写出材 料的材质规格。 料的材质规格。 3. 分析图纸并将加工时间用铅 笔写在图纸背面。<br /> 4. 上报给部门经理。 上报给部门经理。<br />
无<br />
否<br />
及时<br />
CBVAC 制造部<br />
北京（川北真空） 北京（川北真空）科技有限公司<br />
工作内容二： 工作内容二：<br /> 工作内容 详细描述 和其它部门如何配合 是否需要 授权 工作耗用 时间 工作完成 时间 达到标 准 注意事项<br />
1. 2. 3. 4.<br />
工艺 编制<br />
分析图纸. 分析图纸. 考虑加工方法 确定各工序所用的设备。 确定各工序所用的设备。 确<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
价格： 10.00豆元 大小：207.5K页码：14页时间：2011-10-06浏览：0
ppt 2机械设备管理与租赁相关业务培训
2015年元月工业设备部一、股份公司设备管理主要办法和制度二、机械设备固定资产管理三、工程项目设备管理四、检查案例股份公司工业设备部股份公司工业设备部设备管理 设备管理工程项目设备管理相关的办法主要有
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