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ppt 2016环境规划与管理第四章中国环境管理体系与制度
环境规划与管理第四章（一）起步阶段(1972～1978年)中国的环境管理开始于20世纪70年代。在以观察员身份出席了1972年（6.5-6.16）联合国在斯德哥尔摩召开的“人类环境会议”之后，中国便开
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ppt 技术经济专业培训-牡丹江环境保护局
2016年7月11日交流大纲VOCs定义、特征及排放源类型 当前我省相关工作存在的问题和不足 综合整治工作思路相关建议 工业源重点行业整治措施建议VOCs定义、特征及排放源类型VOCs定义、特征及排放
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ppt [经济/管理]企业内部环境分析
[经济/管理]企业内部环境分析

第三章 企业内部环境

[ 教学目的 ]
1 、了解企业战略制定所涉及的内部环境分析 的基本内容 2 、掌握企业内部环境分析的方法的种类主要 内容 3 、掌握SWOT分析方法 4、理解价值链分析法

[ 教学重点与难点 ]
价值链分析法为本章重点和难点

第一节 企业资源和能力分析

资源和能力分析框架
选择战略 战 略

评估资源和能力的潜在收益

保持竞争优势的潜力 辨认需要填补的资源 缺口

确定能力

能 力

确定公司资源，评估实力 和弱点。

资 源

资料来源：R. M. Grant,胡挺 张海峰译，《公司战略管理》，北京：光明日 胡挺 张海峰译， 公司战略管理》 北京： 资料来源： 报出版社，2001 报出版社，

一、企业资源分析
企业资源(Resources)是指企业经营活动所需 要的各种各样的有形和无形输入 。

1、企业资源的分类 、 有形资源 有形资源: 是指具有固定生产能力特征的实体资产 以及可自由流通的金融性资产。 无形资源 无形资源: 是指那些根植于企业的历史、长期以来 积累下来的资产。

案例评析 新加坡航空公司与美国西 南航空公司 请讨论回答 什么资源重要呢？

2、企业资源的分析过程 、 分析现有资源 分析资源的利用情况 分析资源的应变力 进行资源的平衡分析

二、企业能力分析
1、什么是企业能力
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pptx 数字经济环境下企业经营模式转型
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