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ppt 绩效管理与薪酬设计如何有落地执行
绩效管理与薪酬设计操作实务主讲人:刘海宏百朗与职讲师、咨询师QQ:479369120 TEL:18610569487一.薪酬绩效在企业管理中的重要意义二.企业生命
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2003年4月保密文件 第1页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍目录 考核理念介绍• 绩效与公司管理• 绩效管理与考核 对考核体系中一些问题的说明2003年4月 保密文件 第2页绩效考核与薪
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ppt 绩效考核与管理第6章绩效考核的实施
课程导入••1、计划本身具有前瞻性。2、计划并不是一成不变的。3、指明了大方向,目标明确。“为明天做准备”小张的困惑123绩效考核计划绩效评价方法绩效考核面谈第6章绩效考核的实施绩效考核的实施45绩效
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第1页精品资料网第2页目 录一.***集团考核评价的管理基础分析二.现行考核评价体系有效性评估三.***集团考核评价体系的整体思考四.***集团考核评价体系设计思路五.考核结果
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二零零一年九月业务流程体系问卷调查报告公司岗位职责企业组织体制调研绩效考核组织结构设计方案战略咨询报告2绩效管理---人力资源管理基础之一企业为什么需要绩效管理企业管理=生产(服务)+ 资金+
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第十一章基于平衡计分卡的绩效考核 学习目标: 1.了解平衡计分卡的产生和发展 2.掌握平衡计分卡的基本内容 3.了解平衡计分卡的发展 4.掌握实施平衡计分卡的步骤 单纯的财务指标在企业评价中的缺陷 只
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(2008-2012)EDPEDP23415627384951011112 KPI1314151617SO TW18121920212223242526272821292302“12 151412 1
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