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人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训教材-116页
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第一节绩效考评的方法与应用第一单元 绩效考评的方法第二单元 绩效考评方法的应用第二节 绩效考评指标与标准体系的设计第一单元 绩效考评指标体系设计第二单元 绩效考评标准的设计第三节 关键绩效指标的设定与
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人力资源管理师职业资格认证讲义——招聘与配置
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人力资源管理师工作要求第二章 招聘与配置鉴定比重：理论知识13分 操作技能15分天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：17556
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人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训
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第一章主讲人程新组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架. 结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计,是组织理论的一部分.1.古典理论:以行政组织理论为依据,强调刚性2.近代理论:以行为科学
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人力资源管理师职业资格认证--绩效
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2第四章绩效管理绩效管理（人力资源管理师 第四章）2011-10-17 3第一节绩效考评的方法与应用第二节 绩效考评指标和标准体系的设计第三节 关键绩效指标的设定与应用第四节 360度考评方法第四章
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人力资源管理师(国家职业资格二级)认证培训
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1人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训广东省职业技能鉴定指导中心人力资源专家组HJJHJJOK@126.COM人力资源管理资源、市场规律、配置、收益3绩效与薪酬相关绩效门槛绩效与晋升相关45组织
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人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训——绩效管理
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人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训——绩效管理绩效,培训,二级,绩效管理
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企业人力资源管理师国家职业资格认证培训劳动关系管理与劳动法
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企业人力资源管理师国家职业资格认证培训 劳动关系管理与劳动法管理,认证,资格,人力资源,关系管理,劳动法,国家职业,培训师,企业管理,和劳动
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人力资源管理师职业资格认证-人员招聘与配置
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人力资源管理师职业资格认证-人员招聘与配置认证,人员,人才,职业资格,招聘与配置,招聘配置,人力师,资格认证,人员配置
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人力资源管理师职业资格认证之培训规划与组织实施
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人力资源管理师职业资格认证之培训规划与组织实施规划,组织,鉴定,与实施,职业资格,组织管理,培训管理
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人力资源管理师职业资格认证之培训需求分析
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人力资源管理师职业资格认证之培训需求分析分析,认定,鉴定,培训需求,职业资格,人力资源,证培训,管理师,培训分析,需求分析
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