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ppt [人力资源管理]职位分析与职位评价9
[人力资源管理]职位分析与职位评价9

职位分析与职位评价
河南科技学院副教授 云 鹏
yunpeng2007@yahoo 18603807910

第九章 职位分析与其他人力资源
管理职能

2012-12-5

2

职位分析在人员招聘中的应用
企业中常见的人员招聘程序
人 力 资 源 规 划
人 部 力 门 部 设 会 计 同 方 用 案 任考 人 职核 资确 格认 征收 召集 候应 选聘 人资 料

确定选录标准

人 员 招 募

人员 甄选

试 用 期 评

正式 上岗

录岗 用前 人培 员训

选 录 决 定

对 应 聘 者 评 估

笔 试 面 试

选 择 实 施 方 案

估

职位分析与招聘广告的关系

职位说明书 工作标识 工作概要 基本职责 任职资格 直接转换 提炼最 重要的 部分 提炼最 重要的 部分

招聘广告的内容

职位名称 工作内容

任职要求

例：
职位名称：人力资源经理  工作内容：  确保所有的人力资源战略和政策都能够与公司的业务发展 相匹配。  确保对员工进行有效的培训以提高员工的质量。  通过对下属的甄选、培训、激励以及开发确保他们能够胜 任当前以及未来的职责。  任职资格：  大学及大学以上教育程度。  人力资源领域五年以上工作经验，两年管理经验。  对国家政策和规章制度有全面了解。  良好的英语和计算机应用能力。

职位分析与人员甄选的关系
人员甄选的基本流程

应 聘 者

求 职 申
价格： 10.00豆元 大小：348.5K页码：39页时间：2012-12-06浏览：0
ppt [人力资源管理]第三章职位薪酬体系和职位评价
[人力资源管理]第三章 职位薪酬体系和职位评价

第三章 职位薪资体系

开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.1)
引进洋设备花了2000万元，而能够维修此设备的惟一一名 技术人才的全年月平均工资才436元，比当地的最低工资标准 仅仅高出26元。当地媒体将此事引发的现象称为“周国灿现 象”。事情的经过到底怎样，人才的价值该如何判断？为此，

记者将电话打到了上虞市劳动局的劳动争议仲裁部门，该部门
负责人朱文龙向记者介绍了事情的前后经过。 据介绍，该企业是上虞市的一家大企业，为了加快企业技

术改造，该企业从美国进口了一条折合人民币价值2000余万元
的生产流水线，又特地从美国公司驻上海办事处请来了3位专 家调试。该企业仅调试和培训费就花去了70多万元。但是负责 这

开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.2)

么高价值流水线技术人员周国灿工资仅和普通工人工资相当。 周国灿对此深表不满，他认为作为一个既有理论知识又有 实践经验的技术人才，这样的薪酬不能体现自身的价值。故 而，周国灿与单位就此进行协商，希望能够提高工资水平，但 未果，在此情况下，周国灿向上虞市劳动争议仲裁部门提请了 劳动仲裁，要求解除与单位的劳动合同。 据上虞市劳动争议部门负责人朱文龙介绍，周国灿的工资

水平，确实没有能够体现出人才的价值
价格： 10.00豆元 大小：259.7K页码：53页时间：2012-12-23浏览：0
ppt [人力资源管理]职位管理与绩效管理
[人力资源管理]职位管理与绩效管理

职位管理与绩效管理

职位管理主要内容 一、职位体系的设计思路

二、职位聘任的具体规则
三、职位管理的应用

什么是职位管理？
工 作 分 析 职 位 定 义
职位聘任 职位定薪 职位考核 职业发展

所在本部:

系统集成本部

二级部门:

技术中心

职位 序列

技术

职务：

上什么岗干 工程师 什么活

职位名称：

职位说明书定 义哪些内容？
技服工程师
衡量标准 数量、 质 量、时间、 满意度等 工作量、满 意度、按规 范要求完成 文档的比例 工作量 满意度

 职责范围和工作结果
工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果 1、 实施项目中设备软硬件的安装、调试 按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂 设备软硬件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。 责任范围 独立负 责/ 与人 合作/ 协 助 独立 或 与人合作

2、 对用户系统在使用过程中的问题给予解决 解决用户系统使用过程中出现的技术问题，提交技术服务单 及其他规定的服务文档

独立

干活就得 有考核

 知识与能力描述
1、职业礼仪 l 职业化的衣着、举止给客户建立良好的形象。 l 表现愿意帮助客户的态度 l 能让客户感到友善、礼貌和有耐心 l 让客户感到讲信用、可信赖和有责任心 2、客户意识 l 理解助理工程师在客户满意
价格： 10.00豆元 大小：1.1M页码：94页时间：2012-08-24浏览：0
ppt 职位管理与绩效管理.ppt
职位管理与绩效管理.ppt职位管理与绩效管理.ppt职位管理与绩效管理.ppt
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EnterpriseCompensation Management 企业薪酬管理概论 第5章 职位评价技术及其运用 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:13
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EnterpriseCompensation Management 企业薪酬管理概论 第6章 职位薪酬等级结构的设计 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1
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ppt 人力资源管理(非人力资源管理职位）
非人力资源经理的人力资源管理
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案例工作职责分歧 一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。 车间主任顾不上查原文，找来一名服务工来做清扫工作
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美世国际职位评估系统职位评估证书培训2Mercer基本要求相互认识并建立联系； 积极参加讨论； 分享经验和想法; 善于听取别人的观点并互相尊重； 积极提出问题，获取最大收益； 充分享受大家的聚会并积极
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第三章人力资源管理的基础——职位分析与职位评价【本章提要】•通过本章的学习，我们将会对以职位为基础的人力资源管理系统的基础——职位分析和职位评价有一个系统的了解。本章从理论研究层面、组织战略层面、操作
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