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跨国公司经营与管理第10章跨国公司的人力资源管理
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跨国公司经营与管理（第四版）第02章跨国公司的对外直接投资
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s第四版跨国公司的对外直接投资CONTENTS目录学习目标第一节 对外直接投资概述第二节 对外直接投资的动机第三节 对外直接投资的影响因素第四节 案例——德国拜耳公司的国际投资之路关键术语复习思考题上
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现代公司管理第12章跨国公司经营
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跨国公司经营管理 第五章-1
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2017-4-211当代跨国公司当代跨国公司管理 管理企业一旦国际化面临的基本问题：•一是企业的组织形式、组织结构能否为国际企业有弹性的全球性的市场经营战略提供最好的组织框架，以适应全球市场的需要。•
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1-1跨国公司概论
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主讲教师：郑飞虎北京师范大学经管学院联系方式：zfh@教学用书基础教材：1.《跨国公司与国际直接投资》赵春明主编机械工业出版社2007年8月2.《跨国公司与直接投资》张纪康主编复旦
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第九章跨国公司人力资源管理
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第九章跨国公司人力资源管理
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跨国公司的人力资源管理教学文稿
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[经济学]跨国公司人力资源管理
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[经济学]跨国公司人力资源管理
第八章 跨国公司人力资源管理
第一节 跨国公司人力资源管理概述 第二节 跨国管理人员应具备的素质和能力 第三节 跨国公司的人事政策 第四节 驻外经理的选择与培训 第五节 多国籍员工的管理 第六节 跨国家调动 第七节 国际报酬政策
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第一节 跨国公司人力资源管理概述
一,跨国公司人力资源管理的含义 (一)含义 跨国公司选聘,评价,培训与开发管理人员和劳工, 以保证跨国经营活动正常进行和实现企业既定目标的 活动过程. (二)主要任务 获取和保持人力资源 制定跨国人力资源政策 最终目标是实现跨国战略目标 (三)主要内容 管理人员管理:国外经理管理 国际劳资管理:国外员工管理
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二,跨国公司人力资源管理的特点
人事决策环境更为复杂; 管理人员选聘途径不同; 外派管理人员是跨国人力资源管理的重要组 成部分; 国际劳资关系管理是重要任务之一.
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第二节 跨国管理人员应具备的素质和能力
一,必要的跨国经营知识 语言知识和沟通技巧 有关国际市场知识 国际业务和国际惯例
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二,制定和实施跨国经营战略的能力
信息收集,分析和预测能力; 战略制定和战略调整能力; 战略实施能力;
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三,跨文化管理的能力
跨文化管理,是指跨国管理人员跨越不同文 化差异对跨国业务和国外子公司或分支机构进 行有效管理. 两个
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第三章跨国公司.ppt
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跨国公司在华研发机构
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