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太仓大半泾50-80阶段总结
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太仓大半泾50-80阶段总结
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[人力资源管理]80后管理
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[人力资源管理]80后管理
80后员工管理
80后员工的管理
1. 分析心态了解他—80后员工心态及成因分析 2. 敞开胸怀迎合他—管理者理念的转变 3. 教练技术带好他—管理者辅导员工的技巧 4. 和谐沟通赢得他—高品质沟通动作分解 5. 细分管理爱护他—对待不同性格类型的员工的技巧 6. 制度管理约束他—员工的处罚和淘汰管理 7. 心薪联合留住他—员工激励技巧
1、分析心态了解他
1.1、谁是真正的80后
80后是指在1980年以后出生的人,细分还可分 为80—84，85—89，89以后出生的人
80—84出生的人身上有过渡特质,85后新时代个性正式成型.
80后的本质是计划生育政策出台后的一代人, 在中国开始实行改革开放和计划生育政策时, 这一代人的出现让中国有了新的家庭结构.
1、分析心态了解他
1.2、80后的成长背景
1. 生活在一个相对和平稳定、物质优越、经济繁荣的年代； 2. 计划生育政策使“80后”率先成为独生子女; 3. 他们在中国经济起飞和社会开放的时代大背景下成长;； 4. 60年代头低头,70背靠背,80脸贴脸; 5. 在各行各业的员工中,80后显然已经成为主力军; 6. 目前的“421”家庭模式已经形成，沉重担子; 7. 全球化及网络普及，信息多元化：眼界开阔、学习能力强、敢于创新、自我 期望值高等。
1、分析心态了解他
社会转型的产物
物质生活由
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金地梅陇镇一期营销总结——新型区域大盘案例 m案例类型定性项目案例背景 地段：位于关外发展潜力地段龙华二线拓展区，未来区域将有近300万 的居住用地，本项目为本区域首个入市楼盘。 规模：项目建筑面积4
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【精品】企业所得税80
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J203 4号 林彦瑾
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J203 4号 林彦瑾
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商业模式z&j
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非人力资源经理的人力资源管理J
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5j 微讲座
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[管理学]j2人力资源管理基础
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[管理学]j2人力资源管理基础人力资源管理
授课人：王承先 中国人力资源开发研究会理事 wangchx@crtvu.edu
20112011-9-3
第二章
人力资源管理基础
第一节 人力资源管理的基本理论
第二节
人力资源管理环境分析
第三节 人力资源成本与投资决策 第四节 人力资源战略规划
20112011-9-3
学习目标
1．重点掌握人本管理的概念，人本管理 重点掌握人本管理的概念， 的基本理论、几种主要的激励理论和关 的基本理论、几种主要的激励理论和关 于人性的认识； 于人性的认识； 2.了解人力资源管理环境分析，影响人力 了解人力资源管理环境分析， 资源管理的政治、法律、 资源管理的政治、法律、经济和文化因 素，以及人力资源管理的法规；
20112011-9-3
学习目标
3. 掌握人力资源成本的概念，人力资源 掌握人力资源成本的概念， 成本控制法则和人力资源成本核算程序； 4. 掌握人力资源规划的概念，编制人力 掌握人力资源规划的概念， 资源管理规划的方法和人力资源规划编 制程序；
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第一节 人力资源管理的基本理论
一、关于人性的认识
二、人本管理理论 三、激励理论
20112011-9-3
一、关于人性的认识
人性是指人的本性，它是哲学、 人性是指人的本性，它是哲学、人类 学、社会学、心理学及文学等许多学科 社会学、 研究的对象。 研究的对象。人力资源管理是对人的管 理，必然要研究人性。那么如何认识人 必然要研究人性。 的本质或本性， 的本质或本性，就成为管理中的重要问 题。
20112011-9-3
一、关于人性的认识
对人性的研究， 对人性的研究 ， 不同的学科有不 同的角度， 同的角度，它更受社会生产力发展 水平和社会环境影响， 水平和社会环境影响，特别是研究 人员所持的价值观和研究方法的影 响。人性假设是人性研究的理论成 果。<br
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