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ppt 人力资源部在线学习:从根本上解决问题
台42、耐心知道养成习惯 做到 把习惯变成模式超前就是落后解决的问题:(1)打基础(2)智慧(3)积累读书记笔记思考做 台73、信心相信产生奇迹,相信才能行动(1)信心解决的问题(一)被动怀疑借口 开
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ppt 第二章.防错法线化生产中的应用
.1.防呆法定义2.防呆法四原则3.人为失误的十大原因4.防呆十大原理1.其义即是防止呆笨的人做错事。亦即,连愚笨的人也不会做错事的设计方法,故又称为愚巧法。狭义:如何设计一个东西,使错误绝不会发生.
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ppt 寒冬下的人力资源管理如何做?
HR蓝国庆 一.如何处理好管理层员工裁员的前期工作?二.在裁员中如何避免法律风险? 三.如何在企业人员重组中保障企业利益与员工利益? 四.员工有对企业信任危机的时候如何提高企业凝聚力,以避免基层员工大
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ppt [人力资源管理]赢执行·结果导向-请给我结果
[人力资源管理]赢在执行·结果导向-请给我结果

我们的期望: 从事一家让自己终身成就的公司
二十一世纪:就是提高自己竞争能力的世纪

但现实呢???

一则故事 在一次奥运会的马拉松比赛中,众多选手已经顺利完成了比赛以后,人们发现, 坦桑尼亚选手艾克瓦里仍坚持着,吃力地跑进了奥运体育场。 他是最后一名抵达终点的选手,而这场比赛的优胜者早就已经领了奖杯。此时 的艾克瓦里的双腿已经是沾满血污,但他没有放弃,还是忍着伤痛,努力跑到了终 点。 于是,有人好奇道:“比赛不是早就结束了吗,你为什么还要跑到终点啊?” 这位来自坦桑尼亚的年轻人轻声地回答说:“我的国家送我来这里,不是叫我 只是起跑的,而是派我来完成这场比赛的。”

——思路决定出路,结果改变人生

第 一 节

不要任务要结果



录  完成任务≠结果  结果——企业员工的“底线”

 做结果,做一个对自己负责任的人
 结果:完全掌握在自己的手上

part1:完成任务≠结果

question 1

完成任务?

结果?
完成任务不就是有了结果了吗, 为什么完成任务≠结果??

小张、小李、小王是大学同班同学,且是同一天进入了同一家公司。但是他们的薪水却大不相同:小张的月 薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。 有一天,他们的大学老师来看望他们,
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