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[企业管理]5S管理培训2012-8
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[企业管理]5S管理培训2012-8
6s管理培训课程
请思考：你
认为怎样能在30 秒内找到你要找 的东西？
主讲：李伟志
2012-8-10 1
主目录
第一部分：序言 第二部分：整理 第三部分：整顿 第四部分：清扫 第五部分：清洁 第六部分：素养 第七部分：安全 第八部分：办公室6s管理 第九部分：现场6s管理 第十部分：6s开展要素
2012-8-10 2
第一部分
序言
2012-8-10
3
序 言
6s起源与发展
中日现场管理差别
分流公司及对比 6s推行的目的 6s的效用 工厂实行6s运动成功的关键
推行6s成功的关键
6s之间的关系 6s与其它管理的关系
2012-8-10 4
6s的起源和发展 *
► 6s最早起源于日本，它是指在生产现场中对人员、
机器、材料、方法、等生产要素进行有效管理。6s 是日式企业独特的一种管理办法。 ► 当时只推行了前2s，其目的仅为了确保作业空间和 安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出 后续的3s，即清扫、清洁、素养，从而使其应有的 空间及适应范围进一步拓展。 ► 1986年，第一部6s箸作问世后，对整个现场管理 模式起了巨大的冲击作用，并由此掀起了6s热潮。 由于6s对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安 全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等 现场改善方面的巨大作用，逐惭被各国管理界所认 同。随着世界经济的发展，6s现已成为工厂管理
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5S管理-不良照片
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工作環境雜亂-4F空瓶過多時鐘&磅秤未定/歸位 工作桌下應清空夾子、封箱機未定位 報紙亂放,垃圾桶未標示1234121 4物品用完未及時歸回原位-B1、3F、4F電扇未歸位/超出界限化學品未歸位 清掃
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043-办公室5S管理方法及技巧
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PTT课程-5S管理培训课程
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5S 管理培训课程。5S管理概论。5S的基本含义 所谓5S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要 素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提 高素养的活动。由于整理（Seiri）、整顿 （Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、 素养（Shitsuke）这五个词在日语中罗马拼音或英语 中的第一个字母是“S”，所以简称5S。。2。2014-3-1。浙江恒业印刷制品有限公司。5S的作用。5S管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企 业在生产过程中可能面临的各类不良现象。5S管理在 推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动， 使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。 因此，5S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估 量的。。3。2014-3-1。浙江恒业印刷制品有限公司。5S管理的作用。4。5S管理的作用。5。2014-3-1。浙江恒业印刷制品有限公司。5S管理的作用。
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5S-TPM工作总结1月
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5S-TPM工作总结1月
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企业5S活动实务-全面导入与检查
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导入实施导入实施检查试行结果，确定正式实施办法； 检查试行结果，确定正式实施办法；最高领导表决心和期望； 最高领导表决心和期望；公布实施办法； 公布实施办法；实施办法解释和说明； 实施办法解释和说明；
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拉组长培训-5S管理
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5S管理。ALTCO 5S CAMPAIGN。1。杰出拉组长培训教材。课程纲要。5S实施工具。?。问题分析。ALTCO 5S CAMPAIGN。2。杰出拉组长培训教材。一、5S实施工具。?标识定置管理。ALTCO 5S CAMPAIGN。3。杰出拉组长培训教材。现场红单运动。ALTCO 5S CAMPAIGN。4。杰出拉组长培训教材。填字游戏。ALTCO 5S CAMPAIGN。5。杰出拉组长培训教材。填字游戏。41 42 43 44 45 46 47 48 49 1、请找出上表中所缺失的两个数字。 2、请将找出的数字放在上表中。。COSHIP ELECTRONICS。6。杰出拉组长培训教材。红单运动。ALTCO 5S CAMPAIGN。7。类别： 1、机配件 5、机器/设备 物品名称： 2、原材料 6、其他。杰出拉组长培训教材。物品数量/价值：。原因： 1、不需要 责任部门： 2、废品 3、过量 4、不明物。行动建议： 1、丢弃 5、其他： 贴红单日期： 红单编号：。2、放回原处。3、放入“红单区域”。4、放入仓库。行动日期： 评估人： ALTCO 5S CAMPAIGN。8。杰出拉组长培训教材。红单运动。? ? ? ? ? 一个物品一张红单 数量多余也应贴红单 预先估计需多少红单 红单用料可以考虑回收利用 做好记录汇总和跟进。ALTCO 5S CAMPAIGN。9。杰出拉组长培训教材。红单运动。ALTCO 5S CAMPAIGN。10。杰出拉组长培训教材。红单运动。? 该物品是需要吗 ? 如果是需要的，是需要这么多的数量吗 ? 如果是需要的，它需要放在这里吗。ALTCO 5S CAMPAIGN。11。杰出拉组长培训教材。标识定置管理。ALTCO 5S CAMPAIGN。12。杰出拉组长培训教材。标识地点。ALTCO 5S CAMPAIGN。13。杰出拉组长培训教材。标识
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新员工培训标准课程-5S管理及TPM
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程---5S管理及TPM 入TPM进进 文化第二章 5S 进进进 5S进进进 推行精第三章 TPM概要 TPM进进进 TPM进进进 TPM的八大支柱和两大基石第四章TPM 小集录活录二小集录活录
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五常法-5S管理
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五常法-5S管理,五常法管理,五常法管理培训,护理五常法管理,五常法管理制度,餐饮五常法管理,厨房五常法管理,幼儿园五常法管理,食堂五常法管理制度,学校食堂管理五常法
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5S标准-车间现场篇
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2014年5月4日团队改善全员行动提升素养一••••结束语夯实基础坚持不懈整理整顿现场，提升人员素养强化基础管理，实现持续改善68谢谢大家！
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