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xls 集团总部与子公司管理授权明细表-人力资源管理(草案)

页集团总部对子公司、事业部人力资源管理授权明细表序号开展形式输出文件或表单子公司、事业部集团总部工作事项1 组织管理与人力资源规划1.1 组织结构与部门职能报告1.2 岗位设置与人员编制报告

价格： 10.00豆元大小：48.5K页码：3页时间：2015-07-07浏览：0

xls 营销系统人力资源管理与开发

营销系统人力资源管理与开发【培训讲师】钱庆涛营销系统人力资源管理与开发课程背景：授课特点：参加学员均可免费获赠营销人力资源管理模板和表格一套。课程大纲：一、营销组织人力资源管理的特点与要求二、基于

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xls 新劳动合同法问题与对策一览表

备注：经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资；六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月，按半个月工资计算。劳动合同的解除双方协商企业提出劳动者提出协商一致，解除合同支付经济补偿

价格：免费大小：280.5K页码：6页时间：2011-05-16浏览：0

xlsx 资源现状库模板V20150525R001

说明第七行：是否来自专业数据字典第九行：是否为主要筛选条件1、已投产的资源现状数据应来源于资源管理系统；2、在建项目应来源于PMS系统或根据可研/设计/竣工文件录入，正式投产后采用资源管理系统数据进行

价格： 10.00豆元大小：198.74K页码：15页时间：2017-12-25浏览：0

xls mi4[经济/管理]战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务

mi4[经济/管理]战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务/>
战略性人力资源管理及年底人力资源规划实务<br /> 【时间地点】2011年9月16-17日上海 | 2011年9月24-25日深圳【参加对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。【费用】￥3500元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 深圳市华晟企业管理咨询有限公司报名咨询：０７５５-８６２２２４１５１３５１０９３６８１９敖老师０７５５在线 Q Q ４７６３０４８９６（欢迎添加，以便交流） Q：<br /> 课程背景： ● 课程背景： 当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿卓越绩效中心＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。 年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么，如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。为此特邀著名人力资源管理咨询专家、知名培训顾问苏鸿志老师来授课，苏鸿志老师将以他十多年外企工作和咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战技能。 ● 课程提纲：课程提纲：第一模块、第一模块、战略性人力资源管理 1、企业 2、企业的过去与未来 3、与时俱进与超前创新 4、保证企业盈利的方法 5、创新 1、在哪些领域进行创新？ 2、创新很困难吗？ 3

价格： 10.00豆元大小：33.5K页码：6页时间：2011-08-08浏览：0

xls 5x2[管理学]战略性人力资源-人力资源管理规划

战略性人力资源管理规划高级研修班【培训讲师】谢文韬战略性人力资源管理规划高级研修班——建立“红绿灯“体系，实现人力资源战略课程背景：课程特色：课程收益：【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、公司

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xls 人力资源规划表1-4《人力资源年龄结构分析工具》（部门－年龄维度）

企业人力资源年龄结构分析工具－－部门维度年份部门青少年青年青壮年中青年中年壮年老年部门人数合计战略发展部 0业务发展部 0财务部 0审计部 0综合管理部 0党群工作部 0信息技术部 0人力

价格： 2.00豆元大小：15.0K页码：1页时间：2009-11-12浏览：0

xls 人力资源规划表1-6《人力资源专业能力分析工具》（部门－年龄维度）

企业人力资源专业能力分析－－中心维度年度部门受教育程度本行业工作经历大学以下大专本科研究生博士战略发展部业务发展部财务部审计部综合管理部党群工作部信息技术部人力资源部专业能力数量总计 0专业

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xlsx 民用飞机装配型架项目人力资源需求及配置网络规划表

1111 11 0.251.75 1.75 1.75 0最佳用工成本方案用工成本额外工时合计加班支出 26 900 23400空闲损失 6004200 关键活动职能部门：工程部、工艺部、制造部、装配

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xls 市场部2011年8月人力资源规划表

部门拟招聘岗位人员需求招聘理由人数要求到职时间市场部 15市场部 15市场部2011年8月人力资源规划表市场推广专员（兼职） A、有活力、上进心强，能独立开发客户，维护客勤关系，责任心强，肯

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