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xlsx 5S管理地面划线标准表
类别颜色 基准颜色 线型 照片 备注区间线车间人行通线 10实线 黄色线为人行通道线主通道 10实线仓库区域线 10实线通行线 黄色 箭头 实线警告警示 斑马线 实线黄黑相间，可买胶带配电箱 斑马线
价格： 9.80豆元 大小：1003.4K页码：3页时间：2015-04-04浏览：2
xls 20166S管理工作考核标准与检查记录
序号工作目标 工作标准本项分值检查办法及考核标准 检查记录小计 分值22222256331序号 工作目标 工作标准本项分值检查办法及考核标准 检查记录小计 分值322017年 日生产车间6S管理工作考
价格： 10.00豆元 大小：39.0K页码：6页时间：2018-10-20浏览：4
xls [工作计划]5S管理标准
[工作计划]5S管理标准

酿造部5s现场管理实施标准
部门/ 工序
位置

项目

分项目
办公区

单位 块 块 块 扇 扇 / / 块 块 盆 盆 把 只 只 张 张 只 只 台 台 台 张 /

数量 2 1 1 2 1 / / 1 1 3 3 1 1 1 6 14 6 3 7 3 1 1 若干

使用频次 每天 每天 每天 每天 每天 / / 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天 每天

定置方 案/图

清洁标准 干爽、无灰尘、油污及废弃物。 干爽、无灰尘、油污及废弃物。 玻璃明亮、无污渍、无锈迹和损坏现象。 玻璃明亮、无污渍、无锈迹和损坏现象。

清洁频次 随时 随时 1次/周 1次/周 1次/月 1次/月 随时 随时 随时 随时

责任人 办公室人员 办公室人员 办公室人员 办公室人员 办公室人员 办公室人员 办公室人员 办公室人员 办公室人员 办公室人员

考核分 值
1分 1分 0.5分 0.5分 0.5分 0.5分 0.5分 0.5分 0.5分 0.5分

地面

办公室门前 会议室 办公区门窗

门窗 会议室门窗 办公区 墙面 会议室 办公室 经理办公室前 前面草 办公区前 坪 绿化植 物 办公区绿化植物 草坪区绿化植物

清洁无灰尘，无废弃张贴，无蜘蛛网。 见定置 方案 清洁无灰尘，无废弃张贴，无蜘蛛网。 图，拍 的照片 草坪无杂物。 较少 草坪无杂物，绿化植物摆放整齐。 指定位置摆放，无乱放现象。 指定位置摆放，无乱放现象。

扫帚 清
价格： 10.00豆元 大小：3.02M页码：18页时间：2012-07-11浏览：1
xls 5S管理标准图片对照
序号改善项目 整改前 整改后整改前挂钩摆放零乱 整改后挂钩摆放分类整洁1 喷涂挂钩整改前包装线底部杂物满地 整改后包装线整洁有序2 包装线整改前员工物品到处乱放 整改后员工物品统一放在橱柜内3 员工用
价格： 10.00豆元 大小：13.53M页码：4页时间：2014-09-26浏览：0
xls 5S管理标准图片对照
改善项目管理标准 标准图片 不合格图片地面、通道、墙壁作业现场一.5S管理标准:整理（Seiri）定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整顿（Seiton）定义：必需品依规定定位、定方法摆放
价格： 9.00豆元 大小：8.26M页码：3页时间：2014-06-11浏览：0
xls 5S管理项目与判定标准
管理项目欠点判定BBBBB加工室5S+S活動項目管理与判定标准图 示OK 过道：干净整洁、不得堆放物品卡板摆放：整齐摆放在黄线内，保持与黄线之间的距离相等 机床的清洁：机床工作台，不得摆放工具等异物工
价格： 8.00豆元 大小：1.17M页码：2页时间：2015-02-09浏览：0
xls 5S管理检查标准2012-10
/65S管理检查表[区域(设备/人员)][检查项目] [得分] [评分依据]1.衣着 衣服必须干净，符合JLR规范2.配饰3.鞋4. 个人卫生填写NG理由：1.标准工时看板有符合FRT/DMS的标准工
价格： 10.00豆元 大小：256.0K页码：5页时间：2015-12-27浏览：1
xls 5S管理生产等级标准
整理整顿 清洁 标准化 保持 安全员工持续寻找改进的机会每个物品都有明确的位置 应用防护措施和防护设备工作场所物品随意摆放2.3 3TotalNote:5S+1星级评分表 5S+1星级评分表五级（预防
价格： 10.00豆元 大小：19.5K页码：1页时间：2010-06-19浏览：2
xls 工程部现场工作标准及考核制度
工程部现场施工流程、工作标准及考核细则节点工作内容 要求标准 考核标准 责任人 考核人 配合部门1 现场负责 技术部23 熟悉相关合同、协议4 设备清单、仪表电气清单 技术部512 预埋件、已做基础的
价格： 免费 大小：74.0K页码：11页时间：2013-02-17浏览：1
xlsx 动作经济原则点检表
动作经济原则点检表填写说明：在检查栏中画“能”的栏Ｏ回答；对回答能的，研究具体的改善方案。部门：姓名： 日期： 工位名称：因素 原则 内容检查能 不能因素 原则 内容检查能 不能基本原则（I）：减少动
价格： 免费 大小：18.23K页码：4页时间：2018-05-26浏览：0

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