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[经济/管理]市场部绩效考核表
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2011年康康汽销部门目标责任考核指标书（KPI） 2011年康康汽销部门目标责任考核指标书（KPI） 年康康汽销部门目标责任考核指标书<br />
责任部门：渠道经理 责任部门： 指标类型 考核指标 效率指标 负责每月制定渠道工作计划和工作总结,并确保其实施 。 依据公司的销售政策，全面负责并组织实施区域内二 级网点、咨询点开发、完善及管理；制定和分解市区 各商家阶段销售任务的目标和数量，并指导实施 90%<br />
负责促进区域内现有网点的业务增长，并不断开拓新的销售 区域与业务，确保部门销售任务的完成。<br />
目标值<br />
权重<br />
计算及考核方法<br />
考核周期<br />
考核单位<br />
本月执行情 本月得分 况<br />
按标准<br />
30<br />
延迟1天或不准确1项扣1分<br />
月考<br />
市场部<br />
按标准<br />
10<br />
延迟1天或不准确1项扣2分<br />
月考<br />
市场部<br />
按标准 按标准 按标准 ≥100%<br />
10 10 10 20<br />
延迟1天或不准确1项扣3分 延迟1天或不准确1项扣4分<br />
月考<br />
市场部 市场部<br />
完善和优化销售区域的销售网络，提高网络销售能 力，让更多更好的经销商加入到小康产品销售阵营来 。 督促销售区域内的广告宣传与促销。 月度销售计划完成率 成本指标 办公费用控制率 10% 业务费用控制率 机制＆ 机制＆能力 二级商家投诉 扣分项 部门基础制度执行率 日常培训及公司会议决定执行 合计 批准：<br />
月考<br />
延迟<a name="page"></a>
<p class="uli">
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大小：63.0K页码：7页时间：2011-10-27浏览：0
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市场部中层管理人员绩效考核表
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201709市场部部月度计划管理表
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销售市场网络管理建设绩效考核表
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销售市场网络管理建设绩效考核表被考核人姓名所属部门 职务第一考核人姓名 所属部门 职务 与被考核人关系销售部考核时间年 日考核周期从至第二考核人姓名 所属部门 职务 与被考核人关系年 日考核表单第一考
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市场部中层管理人员绩效考核表
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战略管理人力资源管理财务管理生产管理质量管理研发管理营销管理...
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一、课程介绍本课程是根据企业受训人员的岗位、人数、年龄、受教育程度，企业最高领导层对受训人员的定向要求，结合企业文化和经营目标，整合定制的三天的课程。让每个人真正活出自我、找回自信、找回激情、倍增影响
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营销服务部
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地区公司名称 设立时间枣庄 中华联合财产保险股份有限公司枣庄市滕州支公司西岗镇营销服务部 2015-3-26潍坊 中国太平洋人寿保险股份有限公司潍坊中心支公司新华路营销服务部 2015-3-24潍坊
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酒店管理行销 市场计划——酒店市场行销部制定市场计划流程2017（叶...
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3酒店管理行销市场计划——酒店市场行销部制定市场计划流程项目 规范内容与要求市场分析与预测本酒店环境及状况竞争对手情况分析(1)经济方面A、总的世界经济形势和格局。B、周边国家的经济形势。C、中国目前
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实验区域6S检查表
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分值扣分 注工作时是否保持台面整洁有序不乱3物品使用完毕后是否立即按定置要求放回原位 33是否及时清理了测试产生的废弃物品 3实验工作台面上是否有手机、钥匙等与实验无关的物品。 3是否水杯等饮、食用放
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实验用品计划样表11春最后版
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教学单位实验室 课程名称 实验项目名称 面向专业 学生人数 实验组数 实验用品名称 级别 规格型号 单位 数量 参考价格 金额 需要时间 备注建筑工程 实验中心 CAD 通用 土木工程 64.00 8
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