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p1x[专业文献/行业资料]司机月绩效考核表/>
月员工绩效考核表 
部门 工资模式序号考核项目 
姓 
名 
岗位工资总额=基础工资+绩效工资（工资总额的20%） 
总考评分 
100分 
标准分 
考核内容室内卫生（每周抽查一次，每发现一次扣3分，考核部门）地面不卫干净（每周抽查一次，每发现一次扣2分，考核部门）个人桌面不干净（每周抽查一次，每发现一次扣1分）卫生责任区（每周抽查一次，每发现一次扣3分，只考核部门主管）迟到、早退（每发现一次扣1分）旷工（每月累计旷工一天扣3分） 
考核分数 3 2 2 3 4 6 2 2 2 2 2 6 6 6 4 4 4 2 
考核情况摘要 
得分 
1 
"5S"管理 
10 
通用部分 
2 
劳动纪律 
14 
上岗期间睡觉、离岗、窜岗、做与工作无关的私事（每发现一次扣1 指纹执行情况（未采集，每发现一次扣1分）内部吵架（每发生一次扣1分） 
3 
加强团结，提高服务意识 
6 
与相关部门吵架（每发生一次扣1分） 相关单位及个投诉（每发生一次扣1分） 
4 
遵守制度 
32 
专业部门 
5 
车辆状况 
18 
工作高效准时，按照综合办安排，及时出车（每延误工作一次扣2分）领取派车单出车（无派车单出车每出现一次扣2分）及时填写派车单内容（公里数、时间不完整每发现一项扣1分）车辆摆放有序、及时入库（乱停、无序停车，每次扣2分）听从综合办调配（不服从安排一次扣2分）下班后收车（除领导批准外，未将车辆送回公司停放，每次扣2分）遵守车辆管理制度（未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的

价格： 10.00豆元大小：26.0K页码：1页时间：2011-07-31浏览：0

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xls v43[专业文献/行业资料]保安队长绩效考核表

v43[专业文献/行业资料]保安队长绩效考核表/>
保安队长绩效考核表 姓名：姓名：考核指标工作计划达成率任务工作计划完成及时率绩效安全事故发生次数消防事故发生次数工作人员安全事故发生率管理部门违规事件率绩效部门人员流失率部门投诉率领导能力执行能力能力计划能力绩效判断与决策能力沟通能力专业技能等级说明: 说明: 1 2 3 4 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77 分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100-91%<a name="page"></a>

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xls 3fh[专业文献/行业资料]办公室职员绩效考核表

办公室职员绩效考核表姓名职务所属部门直接上级考核时间考核项目权重项目内容内容描述分数等级得分90-100 80-90 70-80 60-70业绩 55%公司重要精神、文件的传达各种文件资料

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