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xls 生产设备管理考核细则!

安全生产及设备管理1101.1供用电合同中有关安全协议部分；电力客户资产代维护管理的“代维护协议”101.2 50生产设备管理考核细则序号准1.350生产设备管理考核细则序号准1.4剩余电流动作保

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xls [经济/管理]年度设备保养计划表

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xls [经济/管理]设备部员工绩效考核表

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员工绩效考核表 岗位名称姓名 项目及考核内容 
考核日期 分值自评分领导考核分 
能保证质量，提前完成任务 10 工作能保证质量，按时完成任务 8--9 任务在监督下能完成任务 6--7 10% 在指导下偶尔不能完成任务 6以下无工作错误，并经常改变 10 工作无工作错误亦无改善建议 8--9 质量需在指导下才能做好工作质量 6--7 10% 工作在指导下工作仍有错误 6以下业绩能满负荷工作 10 工作 40% 工作量只占工作时间的80% 8--9 量工作量只占工作时间的60% 6--7 10% 工作量只占工作时间的40% 6以下与人协调顺畅，尽最大努力去完成工作 10 工作爱护团体，经常协助别人 9 协调因他人要求帮助别人 7--8 10% 仅在必要时与人合作 6 精神散漫不肯与人合作 6以下理解力极强，对事判断极准确，处理能力极强 10 处理理解力强，对事判断准确，处理能力强 8--9 能力理解判断力一般，处理事务不常有错误 6--7 10% 理解较迟钝，对复杂事物判断力不够 6以下在工作任务完成方面，经常有创意性报告并采纳 10 工作工作有时在工作方法上有改进 8--9 能力技能 6--7 偶尔有改进建议，能完成任务 35% 10% 6以下工作技能无改善，勉强能完成任务 10 具有很高的专业知识，能积极履行职责专业 8--9 具有较高的专业知识，能履行自身职责水平 6--7 专业能力一般，<a name="page"></a>

价格： 10.00豆元大小：17.5K页码：2页时间：2011-11-18浏览：1

xls 设备管理部月度工作计划

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xls 工服管理制度

直营店铺工作服发放及管理制度一、目的：为统一终端直营店铺员工形象，树立和保持店铺良好统一的社会形象，店铺员工应按规定着装并保持着装整洁得体。二、适用范围：公司直营店铺所有员工工作服的发放及管理均按照

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0修订日期2018-5-28文件名称茶语筝风店铺管理制度 6修订内容修订日期修订者新规作成2018-5-10 杨海涛A/1 新增：第十二章内容 2018-5-28 杨海涛文件编号 CYZF-WI

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页序列类别项目案场制度罚款说明— ——三房地产销售案场管理规范与制度（销售部）前言：制定本规范目的是为了维护销售中心良好的销售次序和环境，规范和改善销售中心存在的问题。本规范提及部分遵循本制度，

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车间主任管理项目及考核指标序号项目名称管理内容基准考核标准备注1人员管理234生产计划管理567产品质量管理891011 职责执行1.根据本车间人员特长进行岗位的匹配，尽可能发挥员工的潜力及配

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